Zusammenfassung
Die Marktdynamik mit ihren geänderten Verbraucherwünschen und -verhalten und den daraus folgenden Planungsunsicherheiten machen die Notwendigkeit einer perspektivisch ausgerichteten Planungsbasis für die Unternehmen immer deutlicher. Je weniger Zeit verbleibt, desto eingeschränkter werden die Handlungsspielräume für das Unternehmen. Auch der Gesetzgeber hat die Schwächen und Verhaltensfehlsteuerungen in deutschen Unternehmen erkannt und mit dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz die Diskussion um Frühware- Früherkennungs- und Fruhaufklärungssysteme neu entfacht. In diesem Zusammenhang kommt dem Marketing-Controlling eine besondere Bedeutung zu, denn als informationsversorgende Instanz im Unternehmen, sind entsprechende Systeme zu implementieren und die Informationsflüsse an der Nahtstelle zur Unternehmensleitung sicherzustellen, um damit mögliche Gefahren frühzeitig abzuwenden und Chancen ergreifen zu können.
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Literatur
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Reich, M. (2000). Frühwarnsysteme. In: Zerres, M.P. (eds) Handbuch Marketing-Controlling. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07717-7_7
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