Zusammenfassung
Beim Kernkompetenz-Controlling geht es darum, den gesamten Prozess des Kernkompetenz-Managements zu überwachen (Rose, P. M., Kernkompetenz-Controlling, in diesem Handbuch). Dabei muss sich der Controller ständig die Frage stellen, ob sich die Ressourcenbasis seines Unternehmens noch im Einklang mit dem dynamischen Wettbewerbsumfeld befindet. Er muss permanent prüfen, ob eine Anpassung der Ressourcenbasis an die Wettbewerbskonstellation erforderlich ist oder ob sie gar als Ausgangspunkt für eine Neudefinition des Wettbewerbsumfeldes herangezogen werden kann Diese Überprüfung soll im Folgenden anhand der Szenariotechnik demonstriert werden.
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Rose, P.M. (2000). Szenariogestützte Kompetenzplanung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen. In: Zerres, M.P. (eds) Handbuch Marketing-Controlling. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07717-7_6
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