Zusammenfassung
Die funktionale und die divisionale Organisationsstruktur sind idealtypische Gestaltungsformen, zwischen denen vielfältige Kombinationsmöglichkeiten bestehen. Mit der Wahl der einen oder anderen Strukturform ist zunächst nur festgelegt, nach welchem Ordnungsprinzip die Aufgabenschwerpunkte der Hauptabteilungen gebildet werden sollen (Verrichtungs- bzw. Objektprinzip). Für die konkrete Verteilung der Objekt-, Organisations- und Kommunikationsaufgaben verbleibt damit immer noch ein weiter Spielraum. Im vorliegenden Kapitel wird untersucht, welche Aufgabenstruktur in unterschiedlichen Situationen tendenziell vorteilhaft ist (vgl. auch Hill/Fehlbaum/Ulrich, 1981, S.369 ff.; Kieser/Kubicek, 1983, S. 243 ff.; Frese, 1987, S. 459 ff.; Wollnik, 1980; Mintzberg, 1979, S. 215 ff.; Picot, 1984, S.138 ff.).
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Ergänzende und vertiefende Literatur
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Laux, H., Liermann, F. (1987). Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen. In: Grundlagen der Organisation. Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07594-4_17
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