Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik

Zusammenfassung

Organisatorische Maßnahmen dienen der Steuerung von Entscheidungen nachgeordneter Organisationsmitglieder (Entscheidungsträger) durch eine vorgesetzte Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, daß die Ausprägungen bestimmter „Entscheidungsdeterminanten“ beeinflußt werden (vgl. Liermann, 1982, S. 59 f.; Frese, 1987, S.173 ff.). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Primär- und Sekundärdeterminanten unterschieden wird. Bei der Ermittlung des Katalogs von „Primärdeterminanten“ (Abschnitt 2) können wir unmittelbar an den Bausteinen eines Entscheidungsmodells anknüpfen, die in Kapitel II diskutiert worden sind. Die Ausprägungen der Primärdeterminanten hängen ihrerseits von bestimmten Einflußgrößen ab, die wir als „Sekundärdeterminanten“ bezeichnen (Abschnitt 3). Zwischen den Ausprägungen der Primär- und der Sekundärdeterminanten bestehen zahlreiche Abhängigkeiten (Abschnitt 4). Phänomene wie „Erfahrung” und „Macht“ können mit Hilfe der zuvor erklärten Entscheidungsdeterminanten präzisiert werden (Abschnitte 5 und 6).