Zusammenfassung
In dieser Arbeit wird die Organisation als System von Entscheidungen interpretiert und analysiert; die Darstellungen sind entscheidungsorientiert. Die enge Verbindung zwischen Organisations- und Entscheidungstheorie resultiert insbesondere aus folgenden Aspekten:
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1.
Organisatorische Maßnahmen dienen letztlich der Steuerung von Entscheidungen (nachgeordneter Mitarbeiter). Organisationsalternativen können folglich nur dann sinnvoll analysiert bzw. bewertet werden, wenn fundierte Vorstellungen darüber bestehen, wie Entscheidungsprobleme gelöst werden können bzw. sollen.
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2.
Die Wahl organisatorischer Maßnahmen stellt ihrerseits ein Entscheidungsproblem dar, bei dem mögliche Vor- und Nachteile zu prognostizieren und gegeneinander abzuwägen sind.
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3.
In der Entscheidungstheorie werden wichtige Grundbegriffe definiert, die den Kommunikationsprozeß und damit die Zusammenarbeit mehrerer Organisationsmitglieder im Entscheidungsprozeß erleichtern.
Entscheidungstheoretische Untersuchungen werden in der Absicht vorgenommen, beschreibende (deskriptive) oder vorschreibende (präskriptive oder normative) Aussagen zu gewinnen. Entsprechend wird, je nach dem im Vordergrund stehenden Forschungsziel, zwischen deskriptiver und präskriptiver (oder normativer) Entscheidungstheorie unterschieden.
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Ergänzende und vertiefende Literatur
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Laux, H., Liermann, F. (1990). Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick. In: Grundlagen der Organisation. Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07593-7_2
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