Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen

Zusammenfassung

Im vorangegangenen Kapitel wurde gezeigt, daß die (Primär-) Determinanten der Entscheidungen nachgeordneter Mitarbeiter als die Zielkomponenten organisatorischer Maßnahmen interpretiert werden können. Zugleich wurde verdeutlicht, wie eine Instanz Einfluß auf die verschiedenen Determinanten nehmen kann, um die Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen der nachgeordneten Mitarbeiter zu steuern. Offen geblieben ist bisher weitgehend, welche organisatorischen Instrumentalvariablen der Instanz zur Verfügung stehen, um Einfluß auf die nachgeordneten Entscheidungen auszuüben. Dieses Problem steht im Mittelpunkt des vorliegenden Kapitels. Die entwickelte Systematik der Basisvariablen organisatorischer Gestaltung (Abschnitt 2) soll die Einordnung der Vielfalt konkreter Steuerungsmöglichkeiten erleichtern.