Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung

Zusammenfassung

Das Kernproblem der Organisation besteht darin, die interdependenten Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen von Mitarbeitern derart zu steuern, daß das Organisationsziel erreicht wird. Unabhängig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungsträgers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsprozeß, dessen Resultat von den Ausprägungen der Entscheidungsdeterminanten dieses Entscheidungsträgers abhängt (Kap. IV). Die Entscheidungsdeterminanten stellen somit die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltungsmaßnahmen dar. Dies soll im vorliegenden Kapitel verdeutlicht werden (Abschnitt 2). Zugleich wird gezeigt, wie die Ausprägungen der (Primär-)Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflußt werden können. Im Abschnitt 6 wird anschließend gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden können.