Zusammenfassung
Kontrollen und Sanktionen können zwar in gewissem Umfang Fehlentscheidungen a priori verhindern. Sie schaffen jedoch keinen positiven Anreiz, sich im Sinne der Organisation einzusetzen. Die Entscheidungsträger werden allenfalls veranlaßt, sich so zu verhalten, daß die Kontrollinstanzen keine Beanstandungen geltend machen können. Wie in Kapitel XXII gezeigt wurde, ist es insbesondere bei impliziten Verhaltensnormen schwierig, Fehlentscheidungen eindeutig nachzuweisen, so daß Sanktionen schwer zu rechtfertigen sind.
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Ergänzende und vertiefende Literatur
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Laux, H., Liermann, F. (1997). Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege. In: Grundlagen der Organisation. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07591-3_23
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