Zusammenfassung
Die funktionale und die divisionale Organisationsstruktur sind idealtypische Gestaltungsformen, zwischen denen vielfältige Kombinationsmöglichkeiten bestehen. Mit der Wahl der einen oder anderen Strukturform ist zunächst nur festgelegt, nach welchem Ordnungsprinzip die Aufgabenschwerpunkte der Hauptabteilungen gebildet werden sollen (Verrichtungs- bzw. Objektprinzip). Für die konkrete Verteilung der Objekt-, Organisations- und Kommunikationsaufgaben verbleibt damit immer noch ein weiter Spielraum. Im vorliegenden Kapitel wird untersucht, welche Aufgabenstruktur in unterschiedlichen Situationen tendenziell vorteilhaft ist (vgl. auch Hill/Fehlbaum/Ulrich, 1981, S. 369ff; Kieser/Kubicek, 1983, S. 243ff; Frese, 1995, S. 333ff; Wollnik, 1980; Mintzberg, 1979, S. 215f; Picot, 1993).
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Ergänzende und vertiefende Literatur
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Kieser, A., Kubicek, H.: Organisation. 2. Aufl. Berlin 1983
Khandwalla, P.N.: Viable and Effective Organizational Designs of Firms. In: Academy of Management Journal 16, S. 481–495 (1973)
Myers, M.T., Myers, G.E.: Management by Communication. An Organizational Approach. New York 1982
Niggemann, W.: Optimale Informationsprozesse in betriebswirtschaftlichen Entscheidungssituationen. Wiesbaden 1973
Schanz, G.: Organisationsgestaltung. München 1982
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Laux, H., Liermann, F. (1997). Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen. In: Grundlagen der Organisation. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07591-3_17
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