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Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität

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Grundlagen der Organisation

Part of the book series: Springer-Lehrbuch ((SLB))

  • 256 Accesses

Zusammenfassung

Die organisatorische Grundstruktur ist insbesondere auch gekennzeichnet durch die Art und den Umfang der Delegation von Entscheidungen an nachgeordnete Mitarbeiter. Hinsichtlich der übertragenen Aufgaben ist neben der Begrenzung der Entscheidungsspielräume die Zielvorgabe das wesentliche Steuerungsinstrument. Im folgenden wird untersucht, welche Zielvorgabe im Einperioden-Fall aus der Sicht einer delegierenden Instanz, etwa der Unternehmensleitung oder eines Abteilungsleiters, in unterschiedlichen Entscheidungssituationen jeweils vorteilhaft erscheint. (Zum Mehrperioden-Fall vgl. Kapitel XXI.)

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Authors and Affiliations

  1. Johann Wolfgang Goethe-Universität, Mertonstraße 17, 60054, Frankfurt am Main, Deutschland

    Professor Dr. Dr. h.c. Helmut Laux (Lehrstuhl für Organisation und Management)

  2. Fachbereich 3, Wirtschaft und Recht, Fachhochschule Frankfurt-University of Applied Sciences, Nibelungenplatz 1, 60318, Frankfurt am Main, Deutschland

    Professor Dr. Felix Liermann

Authors
  1. Professor Dr. Dr. h.c. Helmut Laux
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© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Laux, H., Liermann, F. (2003). Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität. In: Grundlagen der Organisation. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07590-6_19

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-07590-6_19

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-540-43875-5

  • Online ISBN: 978-3-662-07590-6

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