Zusammenfassung
In diesem Beitrag stelle ich die Behauptung auf, daß der Versuch, Arbeitnehmer zu aktivieren, nur geringen Erfolg hat, wenn ihre Arbeitssituation nicht gleichzeitig mit Möglichkeiten zur Partizipation angereichert wird. Wir werden im Laufe der Darstellung sehen, daß es sich bei diesen notwendigen Reformen der Organisation der Arbeit keineswegs nur um geringfügige, kosmetische Veränderungen handeln kann.
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Leymann, H. (1989). Aktivierung am Arbeitsplatz über pädagogische Prozesse. In: Gesundheitsförderung in der Arbeitswelt. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07480-0_22
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