Zusammenfassung
Ein Entscheidungsmodell kann immer nur den derzeitigen subjektiven Informationsstand eines Entscheiders widerspiegeln. Der Informationsstand ist jedoch im allgemeinen nicht unabänderlich. Der Entscheider kann insbesondere auch selbst dazu beitragen, ihn zu verbessern. Informationsaktivitäten können darauf ausgerichtet sein,
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neue Alternativen zu finden bzw. zu erfinden,
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die Ergebnisse Eas der Alternativen genauer abzuschätzen und/oder
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das Wahrscheinlichkeitsurteil über die maßgeblichen Umweltzustände zu verbessern.
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Ergänzende und vertiefende Literatur
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Laux, H. (2003). Beschaffung von Informationen als Entscheidungsproblem. In: Entscheidungstheorie. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07038-3_11
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