Zusammenfassung
Stellen Sie sich vor, wir könnten die diskontinuierlichen Prozeßschritte — z.B. im Maschinenbau — so organisieren und steuern, daß sie zu einem eher kontinuierlichen Prozeß werden, vergleichbar mit Prozeßstrecken in der chemischen Industrie, nach der Devise:
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Was liegt, muß fließen!
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Was fließt, muß schneller fließen!
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© 1999 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Wassermann, O. (1999). Ertragspotential Durchlaufzeiten. In: Das Intelligente Unternehmen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-06473-3_8
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