Zusammenfassung
Lassen Sie mich am Anfang folgende These wagen:
„Mit 50% Ihrer heutigen Ressourcen (Kosten) können Sie denselben Umsatz bei besserem Ertrag und viel geringerem Risiko realisieren!“
Es wird schwierig sein, diese These zu widerlegen. Denn: Bei wieviel Prozent aller von Ihnen heute im eigenen Haus durchgeführten Vorgänge können Sie von Kernkompetenz sprechen?
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© 1999 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Wassermann, O. (1999). Der Einkauf, das Triebwerk zum virtuellen Unternehmen. In: Das Intelligente Unternehmen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-06473-3_16
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