Risiko beherrschen

Zusammenfassung

Das vierte Kapitel des Buches ist dem Risiko gewidmet. Innovation ist unweigerlich mit Ungewissheit gepaart. Aber nicht jedes Risiko müssen wir eingehen. Wir stellen uns daher folgende Fragen:

• Entstehen Risiken durch Unwissenheit?

• Welche Unsicherheiten entstehen durch technische Herausforderungen und unbekannte Anforderungen? Abschnitt 4.1 beschäftigt sich mit den Methoden des Risikomanagements im Entwicklungsprozess.

• Lässt der Controller Spielraum für Ungewissheit?

• Welche finanziellen Anforderungen stellt ein Entwicklungsprojekt, welches Neues und noch Unbekanntes als Ziel hat? In Abschn. 4.2 werden die Besonderheiten der Finanzplanung von Entwicklungsprojekten diskutiert.

• Wirft mich Unvorhergesehenes aus der Bahn?

• Was passiert, wenn außergewöhnliche Umstände ein Entwicklungsprojekt gefährden? Abschnitt 4.3 zeigt, wie wir uns vorbereiten können.

• Brauche ich Handlungsalternativen?

• Was passiert, wenn ein Entwicklungsprojekt in einer Sackgasse steckt? In Abschn. 4.4 bauen wir Handlungsalternativen auf und verbessern so die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts.

• Behalte ich den Überblick?

• Wie viel Risikon allen Entwicklungsprojekten und wie finanziere ich aufwendige Neuentwicklungen? Anschnitt 4.5 zeigt, wie wir uns einen Überblick über neue und laufende Projekte verschaffen und das Risiko durch ein ausgewogenes Portfolio reduzieren.

• Will ich mich einsetzen und wirke ich überzeugend?

• Wenn ich mich für ein Innovationsprojekt begeistere, wie vermittle ich meine Überzeugung im Unternehmen? In Abschnitt 4.6 zeigen wir, dass es immer noch Menschen sind, die sich für Innovationen einsetzen und durch ihre Begeisterung vorantreiben.