Zusammenfassung
Geht man der Frage nach, ob man die funktionale Tätigkeit eines Baumanagers auch als eine berufliche verstehen kann, so stellt man zunächst fest, daß man den Baumanager erst auf der oberen Stufe der verschiedenen Managementbereiche antrifft. Dort ist er in jene Vielfalt eingebunden, die als Grundlage und Zielaspekte des Baumanagements in den voranstehenden Kapiteln beschrieben wurde. Die Auseinandersetzung mit Sachfragen des technischen Fachgebietes, auf dem seine Fachausbildung ursprünglich erfolgte, ist zugunsten der Beschäftigung mit anderen Sachen, wie Organisation, Menschenführung, Informationslenkung und dergleichen zurückgetreten. Im gesamten Arbeitsumfang beträgt der Anteil der fachbezogenen Tätigkeit nur noch etwa ein Drittel.
Wer gut zu führen weiß, ist nicht kriegerisch.
Wer gut zu kämpfen weiß, ist nicht zornig.
Wer gut die Feinde zu besiegen weiß, kämpft nicht mit ihnen.
Wer gut die Menschen zu gebrauchen weiß, der hält sich unten.
Laotse, Tao te king
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Literatur
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Fischer, G.: Zwischen Wunsch und Rolle/Karrierefrauen; Manager-Magazin 6 (1986) 218–223.
Gomez, F.; Oppermann, C: Die harte Handschrift von Madame. Manager-Magazin 4 (1985) 73–81.
Katz, R.L.: Skills of an effective administrator. Harvard Business Review Sept./Oct. (1974) 90–102.
Pascale, R.T.; Athos, A.G.: Geheimnis und Kunst des japanischen Managements. München: Heyne 1982.
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Rösel, W. (1987). Anforderungsprofil für Baumanager. In: Baumanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-05998-2_5
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