Zusammenfassung
Im Kapitel über die Erfolgsfaktoren wurde auf die Bedeutung einer zügigen Projektdurchführung und eines „guten“ Projektmanagements für den Gesamterfolg eines Automatisierungsprojektes hingewiesen. Unserer Einschätzung nach entspricht jedoch in der Praxis die Güte des Projektmanagements häufig nicht seiner Bedeutung und seinem Einfluß auf den Projekterfolg.
„Mehr als fünf an einem Projekt beteiligte Unternehmen sind nicht mehr beherrschbar.“
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Literatur
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Schraft, R.D., Kaun, R. (1998). Die Planung automatischer Betriebsmittel in der Praxis: Alles schon ausgereizt?. In: Automatisierung der Produktion. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-05950-0_6
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