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Values Management Systems and their Auditing: Concept, Instruments and Empirical Experiences

  • Josef Wieland
  • Stephan Grüninger
Chapter
Part of the Ethical Economy book series (SEEP)

Abstract

In this essay we want to follow up the questions of business economical, organisation theoretical and socio-political driving powers of values management programs in corporations, and subsequently describe the components of an entire system of values management and audit. The core of this essay is an empiric study in construction companies which implemented corporate ethis programs (EthicsManagementSystem of the Bavarian construction industry) and have them verified and certified by independent external surveys. The study is based upon data we raised at the KIeM (Konstanz Institute for Values Management) in 15 companies of the Bavarian construction industry. In the concluding discussion these data collected empirically will be reflected against the ‘theory of a governance ethics’ as well as against competing ethics concepts.

Keywords

Business Ethic Corporate Governance Strategic Management Employment Contract Executive Board 
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© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003

Authors and Affiliations

  • Josef Wieland
  • Stephan Grüninger

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