Zusammenfassung
Veränderungen der technisch-organisatorischen Strukturen bei rechnerintegrierter Fertigung stehen in einem engen Zusammenhang mit den personalwirtschaftlichen Maßnahmen. Für die neuen, integrierten betriebs- und arbeitsorganisatorischen Strukturen hat die Personalwirtschaft die entsprechenden Humanressourcen bereitzustellen. Denkbare Probleme sind möglichst früh abzufedern und Folgeprobleme möglichst zu vermeiden. Gelingt dies nicht, ist der Erfolg von CAD/CAM- und damit von CIM-Projekten gefährdet. Es müssen also organisatorische und personelle Aspekte frühzeitig und gleichzeitig betrachtet werden; d.h. es ist nach dem Ansatz des Simultaneous Engineering vorzugehen und Technik, Organisation und Personal ganzheitlich zu betrachten. Kapitel 6 spricht die in den o.g. Bereichen möglich werdenden Probleme an und stellt Ansätze zu deren Bewältigung aus betriebswirtschaftlicher Sicht vor.
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Milberg, J. (1992). Organisatorische und personelle Aspekte bei der Einführung von CAD/CAM-Systemen. In: Milberg, J. (eds) Von CAD/CAM zu CIM. CIM-Fachmann. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-01067-9_6
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