Zusammenfassung
Virtuelle Unternehmen sind keine spontanen Hirngespinste naiver Unternehmer, sondern wohlüberlegte Konstruktionen zur Verbesserung der Wettbewerbsposition der beteiligten Unternehmen. Die Stärke Virtueller Unternehmen besteht in ihrer hohen Flexibilität hinsichtlich Kundenanforderungen, Kapazitäten und Terminen, ihrer breiten Know-how-Basis und ihrer Produktivität. Was in größeren Unternehmen, die in Konkurrenz zu Virtuellen Unternehmen stehen, durch Overhead koordiniert wird, erfolgt in Virtuellen Unternehmen durch Selbstorganisation.
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Literatur
Laubacher, Robert J., Malone, Thomas W.: Two Scenarios for 21st Century Organizations: Shifting Networks of Small Firms or All Encompassing „Virtual Countries“? (http://www.ccs.mit.edu/21c/21CWP001.html.)
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Kemmner, GA., Gillessen, A. (2000). Zusammenfassung und Ausblick. In: Virtuelle Unternehmen. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-00868-3_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-00868-3_7
Publisher Name: Physica, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-7908-1220-6
Online ISBN: 978-3-662-00868-3
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