Strategisches Personalmanagement — des Kaisers neue Kleider? Kritische Anmerkungen zum derzeitigen Diskussionsstand

Zusammenfassung

Der Beitrag geht der Frage nach, ob „Strategisches Personalmanagement“ mehr als eine wissenschaftliche Modeerscheinung ist. Ausgehend von einer am Strategiebegriff ansetzenden Problematisierung wird gezeigt, daß es aufgrund des speziellen Problemgegenstandes strukturelle Unterschiede zwischen zielbewußtem, langfristig und umfassend angelegtem Personalmanagement und dem Konzept „Strategischer Unternehmensführung“ gibt. Auch das „traditionelle“ (als systematischer Planungsbereich begriffene) Personalmanagement beinhaltet „strategische Substanz“. Die (künftigen) Aufgabenfelder für die Personalwirtschaft als wissenschaftliche Disziplin, die als „strategisch“ besonders bedeutsam gelten können, werden kurz umrissen.

„Alle Menschen riefen: ‚Himmel, wie sind des Kaisers neue Kleider wundervoll geraten! Und wie gut ihm alles sitzt, wie angegossen.‘ Niemand aber wollte zugestehen, daß er nichts sehe, dann wäre er ja als ein Dummkopf erkannt worden, oder als untauglich für sein Amt.

Nur ein kleines Kind, das auch zuschaute, das rief mit einem Male ganz laut: ‚Aber er ist ja nackend, er hat ja überhaupt nichts an!‘“

nach Andersen „Des Kaisers neue Kleider“

Rainer Marr, 44, promovierte (1970) und habilitierte sich (1974) an der Universität München; seit 1974 ist er ord. Professor für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Entscheidungs- und Systemtheorie, Organisationstheorie und Personalwirtschaft an der Universität der Bundeswehr München; 1981/82 Vorsitzender der wissenschaftlichen Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft; Vorstand des Instituts für Personal- und Organisationsforschung der Universität der Bundeswehr München.