Workshop on Strategic Human Resource Management

Zusammenfassung

Zum ersten Mal traf sich am 21./22. Februar 1986 unter der Leitung von KarlFriedrich Ackermann, Universität Stuttgart, Paul Evans, INSEAD Fontainbleau, und Jan S. Krulis-Randa, Universität Zürich, eine größere Anzahl Fachleute (von Universitäten, Berater und Manager) aus zehn west- und osteuropäischen Ländern und aus Kanada, um die Implikationen und Interdependenzen von strategischer Unternehmungsführung und Personalmanagement bzw. Human Resource Management zu diskutieren. Für die 29 Teilnehmer des Workshops am European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM) standen folgende Hauptfragen im Vordergrund:

• Was umfaßt Human Resource Management und was meint man mit ‘Strategic Human Resource Management’? — Welches ist die Rolle des Human Resource Managers in der Formulierung, Durchsetzung und Anpassung von Unternehmungs- und Geschäftsstrategien?

• Wie sind Personalstrategien mit Unternehmungs- und Geschättsstrategien verknüpft, und wie kann man die gegenseitige Beziehung erfassen und messen?

• Welches sind die Kontextfaktoren hinter den Personalstrategien (Organisationsumwelt, Struktur, Kultur)?

• Was kann das Human Resource Management zur Erhöhung der Uberlebensund Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung beitragen?