Unternehmenskultur — Ansatzpunkt für ein Erweitertes Verständnis Strategischen Managements?

Zusammenfassung

Aktuelle Entwicklungen in Theorie und Praxis zeigen immer deutlicher, daß die strategischen Managementkonzepte der 70er Jahre dringend neuer Impulse bedürfen. Vor diesem Hintergrund wurde in der Managementliteratur verstärkt die Unternehmenskultur als eigentliche Schlüsselgröße des strategischen Managements “entdeckt” und als möglicher Ansatzpunkt für eine konzeptionelle Öffnung des herkömmlichen strategischen Denkmodells in die Diskussion gebracht. Der vorliegende Beitrag geht der Frage einer derartigen Integration kultureller Elemente in den konzeptionellen Rahmen strategischen Managements sowohl aus einer funktionalen als auch einer interpretativen Betrachungsperspektive an, um von daher die Bedeutung der Unternehmenskultur für das strategische Management angemessen und grundlegend zu erschließen. Dieser erweiterte Betrachtungshorizont eröffnet eine konzeptionelle Synthese von Strategie und Kultur, die gerade nicht in ein strategisches Kulturmanagement mündet, sondern vielmehr in einem kulturbewußten Ansatz liegt, der (erfolgreiches) strategisches Management selbst als (gelingenden) unternehmenskulturellen Entwicklungs- und Lernprozeß begreift und praktisch ermöglicht.

Dr. Peter Greipel war mehrere Jahre wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für betriebswirtschaftliche Planung und Organisation der Bergischen Universität Wuppertal und ist seit Anfang 1988 in der strategischen Unternehmensberatung tätig.