Zusammenfassung
Der Begriff “Organisation” beinhaltet zwei eng miteinander verbundene Aspekte. Zum einen versteht man unter Organisation die (Management-)Tätigkeit, welche den Entwurf und die Realisierung einer Organisationsstruktur zum Gegenstand hat (Organisation als Funktion); zum anderen bezeichnet der Begriff “Organisation” auch das Ergebnis des Organisierens, d. h. die formale Organisationsstruktur einer Unternehmung. Organisation als Management-Teilfunktion beinhaltet demnach alle jene Aktivitäten, welche dazu dienen, eine im Hinblick auf die verfolgten Ziele und unter Berücksichtigung der spezifischen unternehmensinternen und -externen Gegebenheiten möglichst effiziente Strukturierung des Unternehmens in arbeitsteilige Subsysteme zu realisieren; die Beziehungen zwischen den einzelnen Subsystemen sollen so gestaltet werden, daß eine reibungslose Koordination und Integration der Subsysteme möglich ist. Die dadurch entstehende Organisationsstruktur kann anhand der Dimensionen
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Spezialisierung,
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Koordination,
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Konfiguration,
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Entscheidungsdelegation und
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Formalisierung
beschrieben werden.
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Berndt, R. (1991). Marketing-Organisation. In: Marketing 3. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-00597-2_4
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