Zusammenfassung
Die Frage, ob mehr Informationen zu besseren Entscheidungen führen, vernachlässigt bei zunächst einleuchtender Bejahung neben logischen Problemen insbesondere die ganzheitliche Wahrnehmung von Situationen, die teilweise nicht in kommunizierbare Informationen umgesetzt werden oder werden können. Neben einer knappen Erörterung von wissenschaftlichen Erkenntnissen sollen einige Beispiele die abstrakten Formulierungen erhellen und nach dem Wert von Informationen unter verschiedenen Gesichtspunkten gefragt werden.
Es gibt zwei gleichermaßen gefährliche Extreme: den Verstand auszusperren und nichts anderes als ihn hereinzulassen Pascal, Pensées (1670)
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Wieth, BD. (1992). Informationen im Entscheidungsprozeß. In: Hichert, R., Moritz, M. (eds) Management-Informationssysteme. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-00576-7_5
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