Zusammenfassung
Im Schlusskapitel dieses Buches werden mögliche Strategien für die besonderen Probleme von Wachstum bei Neugründungen untersucht. Zuerst wird Wachstum als Phänomen und grundsätzliches Problem beschrieben. Insbesondere wird die Problematik aus der Sicht von neu gegründeten Firmen analysiert, die von Anfang an planen, schnell zu wachsen und groß zu werden. Es folgt eine Reihe von verschiedenen Strategien für Wachstum, die kleine Firmen verfolgen können. Im zweiten Teil des Kapitels werden die bekanntesten Fehler präsentiert, die Neugründungen während der Wachstumsphase machen. Zum Schluss werden Empfehlungen gegeben, wie Gründer von Wachstum am besten profitieren.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Verwendete und weiterführende Literatur
Chong, M. L. et. al. (2000): The Silicon Valley Edge, Stanford, CA. S. 120-121.
Covin, J. G./Slevin, D. P. (1997): High Growth Transitions; Theoretical Perspectives and Suggested Directions, in: Sexton, D. L.; Smilor, R. W., 1997, S. 99-125.
Christensen, C. M. (1997): The Innovator’s Dilemma. Boston.
Drumm, Hans Jürgen (2000): Personalwirtschaft, 4. Aufl. Berlin usw.
Frank, Egon; Opitz, Christian (2001): Internet-Start-ups–Ein neuer Wettbewerber unter den „Filteranlagen“ für Humankapital. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 71. Jg., S. 453–469.
Kazanjian R. K./ Drazin, R. (1990): A Stage-Contingent Model of Design and Growth for Technology-based New Ventures; in: Journal of Business Venturing Vol. 5, S. 137–150.
Kühlhorn G./Wissdorf, F. (2001): Jobmotor Mittelstand; in: Impulse März 2001-05-28, S. 20-27.
Lechner, C. (2000): The Competitiveness of Firm Networks. Frankfurt usw. 2001.
McGee, J. E./ Dowling M. J./ Megginson, W. L. (1995): Cooperative Strategy and New Venture Performance: The Role of Business Strategy and Management Experience. In: Strategic Management Journal Vol. 16, Nr. 7, S. 565–580.
Porter, Michael (1992): Wettbewerbsvorteile. 3. Aufl., Frankfurt/Main.
Porter M. E./Rivkin, J. W. (2000): Industry Transformation. Harvard Business School. Publishing N9-701-008, July 10, 2000.
Scherrer, Gerhard (1999): Kostenrechnung, 3. Aufl. Stuttgart.
Sexton, D. L./Bowman-Upton, N. B. (1991): Entrepreneurship: Creativity and Growth. New York.
Sexton, D. L./Smilor, R. W. (1997): Entrepreneurship 2000, Dover.
Siegel, R./ Siegel, E./ MacMillan, I. (1993): Characteristics Distinguishing High Growth Ventures, in: Journal of Business Venturing Vol. 8, No. 2, S. 169–180.
Sternberg R. (2000): Entrepreneurship in Deutschland–Das Gründungsgeschehen im internationalen Vergleich: Länderbericht Deutschland zum Global Entrepreneurship Monitor. Berlin.
Teece, D. J. (1986): Profiting fromTechnological Innovation: Implications for Integration, Collaboration, Licensing, and Public Policy. Research Policy 15, S. 285–305, Elsevier Science Publishers B. V. (North-Holland).
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Dowling, M., Drumm, H.J. (2002). Wachstumsstrategien für Neugründungen und Wachstumsfehler. In: Dowling, M., Drumm, H.J. (eds) Gründungsmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-00466-1_21
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-00466-1_21
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-00467-8
Online ISBN: 978-3-662-00466-1
eBook Packages: Springer Book Archive