Zusammenfassung
In diesem Buch wurden in Kapitel 4 bis 14 verschiedene funktionale Aspekte, die bei einer Neugründung zu berücksichtigen sind, erläutert. Es wurde darin auch beschrieben, wie man die funktionalen Perspektiven in einem Businessplan (neudeutsch für einen Geschäftsplan) schriftlich festlegen kann. Der Begriff „Businessplan“ ist zwar in letzter Zeit modern geworden, aber in Wirklichkeit ist ein Businessplan nichts anderes als ein traditioneller strategischer Plan für ein neu zu gründendes Unternehmen. Ein Businessplan hat bestimmte Elemente und eine traditionelle Reihenfolge, die in diesem Kapitel zunächst kurz erläutert werden. Fast jedes Lehrbuch zum Thema „Existenzgründung“ und „Gründungsmanagement“ beinhaltet auch Anleitungen zur Erstellung eines Businessplans. Insbesondere sind folgende ausführliche Beschreibungen zu empfehlen (vgl. Klandt, Kubr, Ilar und Marchesi, 1997; Hofmeister, 1999; Businessplan Wettbewerb Nordbayern, 2001). Nachfolgend werden Zweck und Aufbau eines Businessplans kurz erklärt und die wichtigsten Elemente eines Businessplans skizziert.
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Verwendete und weiterführende Literatur
Businessplan Wettbewerb Nordbayern. Handbuch 2001. Würzburg.
Hofmeister, Roman (1999): Der Business Plan. Wien.
Klandt, Heinz (1999): Gründungsmanagement: Der integrierte Unternehmensplan. München.
Kubr, Thomas; Ilar, Daniel; Marchesi, Heinz (1997): Planen, gründen, wachsen. Zürich.
Porter, Michael (1992): Wettbewerbsvorteile. 3. Aufl., Frankfurt/Main.
Stevenson, Howard H.; Roberts, Michael J.; Grousbeck, H. Irving (1994): New Business Ventures and the Entrepreneur. USA.
Timmons, Jeffrey (1999) New Venture Creation, 5th Edition, USA.
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Dowling, M. (2002). Businesspläne. In: Dowling, M., Drumm, H.J. (eds) Gründungsmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-00466-1_15
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