Zusammenfassung
In unserer langjährigen Beratungspraxis zeichnet sich eine ständig steigende Nachfrage nach Beratungsleistung für Projektleiter, Produktmanager, Innovationsverantwortliche etc. bei der Einführung von Projektarbeit bzw. bei der Durchführung von Innovationsvorhaben und entsprechenden qualifizierten Personalentwicklungsmaßnahmen ab. Unternehmen wissen um die Wichtigkeit erfolgreicher Projektarbeit für ihre Zukunft und Überlebensfähigkeit, und es fehlt weder an guten Projektideen noch an Investitionswillen. Der erfolgreichen Durchführung von Innovationsvorhaben stehen jedoch offenbar große Hindernisse im Wege, denen Unternehmen oftmals rätselnd gegenüberstehen. Trotz zahlreicher Schulungen und Lehrgänge zu den klassischen Projektmanagement-Techniken, zu Projektmarketing, Projektorganisation u.ä. bleiben Projekte noch zu oft kostenintensive Sorgenkinder.
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© 1993 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Gregor-Rauschtenberger, B., Hansel, J. (1993). Einleitung. In: Innovative Projektführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-00433-3_1
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