Skip to main content

Virtuelle Moderation

  • 1595 Accesses

Zusammenfassung

Wer sein Moderationshandwerk grundsätzlich beherrscht, kann seine Fähigkeiten auch auf digitalem Terrain wirkungsvoll einsetzen. Insofern baut Moderation in virtueller Umgebung grundsätzlich auf denselben Prinzipien auf wie im physischen Raum. Und ist doch anders. Die technische Infrastruktur ist das Nadelöhr. Wer Schwierigkeiten hat, in den virtuellen Besprechungsraum zu kommen, ist raus aus dem gemeinsamen Prozess. Was nicht sofort funktioniert, kann spontan nur schwer behoben werden. Der Stresspegel steigt. Die Lust auf Mitwirkung schwindet. Findet man sich in der Bedienung eines Tools nicht intuitiv zurecht, wird man im Laufe des Prozesses immer weiter abgehängt sein.

„Das Ja ist wesentlich geräuschloser als das Nein. Das Nein ist immer laut“

(Han 2013, S. 11).

This is a preview of subscription content, access via your institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • DOI: 10.1007/978-3-658-34479-5_10
  • Chapter length: 13 pages
  • Instant PDF download
  • Readable on all devices
  • Own it forever
  • Exclusive offer for individuals only
  • Tax calculation will be finalised during checkout
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • ISBN: 978-3-658-34479-5
  • Instant PDF download
  • Readable on all devices
  • Own it forever
  • Exclusive offer for individuals only
  • Tax calculation will be finalised during checkout
Softcover Book
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)

Literatur

  • Allison, B., M. Shuffler, und A. Wallace. 2015. The successful facilitation of virtual team meetings. In The Cambridge handbook of meeting science, Hrsg. J. Allen, 680–705. Cambridge: Cambridge University Press.

    CrossRef  Google Scholar 

  • Bonsen, M. zur, und M. Mathys. 2020. Open Space online. Virtuell mit Großgruppen arbeiten. In Training aktuell. Die Zeitschrift für Training, Beratung und Coaching. 31. Jahrgang Nr. 10/2020, 38–43. Bonn: managerSeminare Verlags GmbH.

    Google Scholar 

  • Boos, M., T. Hardwig, und M. Riethmüller. 2017. Führen und Zusammenarbeit in verteilten Teams. Göttingen: Hogrefe.

    CrossRef  Google Scholar 

  • Bütefisch, S., und U. Möller. 2020. Fit für Online-Meetings. Virtuelle Treffen erfolgreich planen und durchführen mit dem KAViA-Prinzip. Norderstedt: BoD.

    Google Scholar 

  • Cichomska, K., V. Roe, und D. Leach. 2015. Meeting organization strategy. The why and how of meetings with virtual presence. In The Cambridge Handbook of meeting science, Hrsg. J. Allen, 663–679. Cambridge: Cambridge University Press.

    CrossRef  Google Scholar 

  • Groß, S., und T. Hardwig. 2020. Über den Wolken. Moderation im virtuellen Raum. In Organisationsentwicklung. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management (2/2020), 25–30. Düsseldorf: Handelsblatt Media Group.

    Google Scholar 

  • Han, B.-C. 2013. Im Schwarm. Ansichten des Digitalen. Berlin: Matthes und Seitz.

    Google Scholar 

  • Han, B.-C. 2018. Die Austreibung des Anderen. Gesellschaft, Wahrnehmung und Kommunikation heute. Frankfurt a. M.: S. Fischer.

    Google Scholar 

  • Heidegger, M. 1993. Sein und Zeit. Tübingen: Niemeyer.

    Google Scholar 

  • Hildebrandt, M., L. Jehle, S. Meister, und S. Skoruppa. 2013. Closeness at a distance. Leading virutal groups to high performance. Oxfordshire: Libri.

    Google Scholar 

  • Houf, L., R. Funk, und A. Zoll. 2020. Mini-Handbuch Moderation. Klassisch, agil, digital. Weinheim/Basel: Beltz.

    Google Scholar 

  • Jekel, T., und T. Skipwith. 2020. Online Meetings. 30 Minuten. Offenbach: Gabal.

    Google Scholar 

  • Kresse, A., und J. Herzog. 2020. Live Goes Online. Meetings, Präsentationen, Seminare online erfolgreich durchführen. Berlin: Edutrainment.

    Google Scholar 

  • Kühl, S. 2020. Brauchbare Illegalität. Vom Nutzen des Regelbruchs in Organisationen. Frankfurt/New York: Campus.

    Google Scholar 

  • Mütze-Niewöhner, S., W. Hacker, T. Hardwig, S. Kauffeld, E. Latniak, M. Nicklich, und U. Pietrzyk, Hrsg. 2020. Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt. Herausforderungen, Strategien und Empfehlungen. Berlin: Springer Vieweg.

    Google Scholar 

  • Stalder, F. 2017. Kultur der Digitalität. Berlin: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Wilkinson, M. 2012. The secrets of facilitation. The smart guide to getting results with groups. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and Permissions

Copyright information

© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Groß, S. (2021). Virtuelle Moderation. In: Moderationskompetenzen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34479-5_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34479-5_10

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-34478-8

  • Online ISBN: 978-3-658-34479-5

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)