Zusammenfassung
Um noch effizienter, effektiver und schneller das Management unterstützen zu können, sollte das strategische Controlling die drei Ausprägungen der Digitalisierung nutzen. Sie haben Auswirkungen auf die Erledigung strategischer Controlling-Aufgaben – oder etwas konkreter – auf die Wahrnehmung der Aktivitäten im Rahmen der Controlling-Prozesse, auf anzuwendende Controlling-Instrumente sowie generell auf die Gestaltung der Steuerungssysteme. Insgesamt können sieben Ansätze zur Digitalisierung im strategischen Controlling ausgemacht werden.
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Notes
- 1.
Vgl. ICV (2016), S. 4 ff.
- 2.
WHU (2017).
- 3.
Vgl. Kappes und Leyk (2018), S. 8.
- 4.
Vgl. Seufert et al. (2019), S. 7.
- 5.
Vgl. IVC (2016), S. 1.
- 6.
Vgl. Deipenbrock et al. (2019), S. 46 ff.
- 7.
Vgl. Langmann (2018), S. 38 ff.
- 8.
Vgl. Kappes und Leyk (2018), S. 8.
- 9.
Vgl. Pröllochs und Feuerriegel (2020).
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Abée, S., Andrae, S., Schlemminger, R. (2020). Ansätze zur Digitalisierung des Controllings. In: Strategisches Controlling 4.0. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30026-5_3
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