Zusammenfassung
In der Diskussion werden die Ergebnisse der Fallstudie mit den theoretischen Annahmen und dem Forschungsstand zu CSR-Initiativen und interorganisationalen Netzwerken verknüpft. Die Fragestellung wird mit Blick auf die Volkswagen Aktiengesellschaft und – in Teilen – die Automobilindustrie insgesamt beantwortet (Kapitel 6.1). Abschließend werden die Implikationen eines Verständnisses von ‚CSR als Irritationsmanagement‘ auf Organisations- (Kapitel 6.2) und Systemebene (Kapitel 6.3) diskutiert.
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Blaschke, D. (2020). Diskussion. In: Corporate Social Responsibility als Irritationsmanagement. AutoUni – Schriftenreihe, vol 146. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30018-0_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30018-0_6
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
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