Skip to main content

Das Team – Mit Zwischenmenschlichem keine Zeit verschwenden

  • Chapter
  • First Online:
Fail – Wie man als Start-up versagt

Part of the book series: Fit for Future ((CFF))

  • 4638 Accesses

Zusammenfassung

Fragt man sowohl Gründer, deren Start-ups gescheitert sind, als auch Investoren und Gründerberater, was einer der wichtigsten Gründe für das Scheitern von jungen Unternehmen ist, dann wird immer wieder ein Grund besonders hervorgehoben: Probleme innerhalb des Teams. Damit wir verstehen, was es mit diesem Grund auf sich hat und warum er so häufig genannt wird in Bezug auf das Scheitern, müssen wir uns diesen Grund genauer ansehen.

Wo es friert, da wächst nichts.

Julius Langbehn

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

eBook
USD 14.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 19.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Die Problematik, die dieser Frage zugrunde liegt, wird unter vielen Begriffen diskutiert, u. a. „blind spot“ (vgl. beispielsweise [1]), „unknown unknowns“ (so bezeichnet von Donald Rumsfeld, ehemaliger Verteidigungsminister der Vereinigten Staaten von Amerika) oder auch „Dunning-Kruger-Effekt“ (vgl. beispielsweise [2] und [5]). Diese Diskussionen sind nicht unumstritten. Sie sich anzusehen ist aber zumindest dann lehrreich, wenn man sich mit der Ursache von unterschiedlichen „Realitäten“ beschäftigen will. Außerdem sind die Diskussionen hilfreich, um eine kStart-uplug klingende Begründung für die Unfähigkeit der Gründerkollegen, ihre Defizite zu erkennen, geben zu können….

  2. 2.

    Wer Angst davor hat, dass er sich im öffentlichen Reden verbessern könnte, sollte insbesondere einen Bogen um die „Toastmasters“ machen, einer Organisation mit über 350.000 Mitgliedern weltweit und alleine in Deutschland über 100 Clubs in den meisten größeren Städten.

  3. 3.

    Als „innere Kündigung“ bezeichnet man den Zustand bei einem Mitarbeiter, dem das Unternehmen, bei dem er arbeitet, egal geworden ist. Er macht nur noch „Dienst nach Vorschrift“ (oder nicht einmal mehr das) und engagiert sich nicht mehr für das Unternehmen.

Literatur

  1. Banaji MR, Greenwald AG (2016) Blindspot: hidden biases of good people. Bantam, New York

    Google Scholar 

  2. Dunning D, Johnson K, Ehrlinger J, Kruger J (2003) Why people fail to recognize their own incompetence. Curr Dir Psychol Sci 12(3):83–87. doi:10.1111/1467-8721.01235. https://www.sscnet.ucla.edu/comm/kjohnson/Lab/Publications_files/Dunning,%20Johnson,%20et%20al.%20%28200%230

  3. Elsik W (1994) Innere Kündigung. In: Dichtl E, Issing O (Hrsg) Vahlens Großes Wirtschaftslexikon, Bd 2. Beck, München

    Google Scholar 

  4. Franke M (o. J.) Innere Kündigung – Der Anfang vom Ende oder ein Neuanfang? https://arbeits-abc.de/innere-kuendigung/. Zugegriffen: 6. Dez. 2019

  5. Kruger J, Dunning D (1999) Unskilled and unaware of it. How difficulties in recognizing one’s own incompetence lead to inflated self-assessments. J Person Soc Psychol 77(6):1121–1134

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Carsten Lexa .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Lexa, C. (2020). Das Team – Mit Zwischenmenschlichem keine Zeit verschwenden. In: Fail – Wie man als Start-up versagt. Fit for Future. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29807-4_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29807-4_8

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-29806-7

  • Online ISBN: 978-3-658-29807-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics