Ethiktools der Unternehmensführung

Conrad, Christian A.

doi:10.1007/978-3-658-29672-8_7

Christian A. Conrad²

7002 Accesses

Zusammenfassung

Im Folgenden wollen wir uns mit der zentralen Frage der Wirtschaftsethik beschäftigen: Wie kann das Verhalten der Mitarbeiter so beeinflusst werden, dass ein ethisches Verhalten hervorgerufen wird.

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Notes

1.
Vgl. Leisinger, Klaus M. (1997), S. 119 f. sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 213 ff.
2.
Saint-Exupéry, Antoine de (1951), S. 355.
3.
http://www.unilever.com/aboutus/purposeandprinciples/ourprinciples/ (28.09.2012).
4.
http://www.levistrauss.com/about/values-vision (28.09.2012).
5.
http://www.basf.com/group/corporate/de/function/conversions:/publish/content/about-basf/factsreports/reports/Environment_Safety_and_Health_2000.pdf (28.09.2012).
6.
http://www.basf.com/group/corporate/de/sustainability/our-values/compliance (28.09.2012).
7.
http://www.basf.com/group/corporate/de/function/conversions:/publish/content/about-basf/factsreports/reports/2011/BASF_We_create_Chemistry.pdf (28.09.2012).
8.
http://www.basf.com/group/corporate/de/sustainability/our-values/compliance (28.09.2012).
9.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 217.
10.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 218 und 220 f.
11.
Vgl. Wittmann, Stephan (1994), S. 88 f.
12.
Vgl. Lohrie, Achim/Merck, Johannes (2000), S. 44 f.
13.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 172.
14.
http://www.basf.com/group/pressemitteilungen/P-12-155 (28.09.2012).
15.
Hofer, Charles Warren/Schnedel, Dan (1978), S. 25.
16.
Vgl. Bea, Franz Xaver/Haas, Jürgen (2009), S. 53 f. sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 167.
17.
Vgl. Porter, Michael E. (2013).
18.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 326.
19.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 169 und 179.
20.
Zitiert nach Buß, Eugen (2009), S. 15.
21.
Vgl. Center for Business Ethics (1992), S. 864 sowie Wittmann, Stephan (1994), S. 88.
22.
Vgl. Deiseroth, Dieter (2004), S. 129 ff.
23.
Vgl. Weißmann, Norbert (2000), S. 122.
24.
Vgl. Wieland, Josef/Grüninger, Stephan (2000), S. 167.
25.
Vgl. Simma, Bruno/Heinemann, Andreas (1999) sowie Gilman, Stuart C. (2005).
26.
Vgl. Strenger, Herrmann J. (1989) sowie http://www.bavc.de/bavc/web/web.nsf/id/li_domo7hwgy4.html.
27.
Vgl. Wieland, Josef/Grüninger, Stephan (2000), S. 167 ff. sowie http://www.bauindustrie-bayern.de/themen/emb-wertemanagement/emb-wertemanagement-bau-ev.html.
28.
Vgl. http://www.vdgh.de/media/file/179.vdgh-kodex-mitglieder.pdf; http://www.fs-arzneimittelindustrie.de/securedl/0/3499534547/e6980a9735dc6aeec3e02d12e3447adfc86f3c3d/fileadmin/medien/Kodex_Fachkreise.pdf; http://www.fs-arzneimittelindustrie.de (03.11.2012).
29.
Vgl. Laschet, Helmut (2013); http://www.fsa-pharma.de/ sowie http://www.vfa.de/de/verbandmitglieder/transparenzkodex-der-pharmaindustrie/zusammenarbeit-zwischen-pharmazeutischer-industrie-und-aerzten-unverzichtbar.html.
30.
Vgl. http://www.ak-gesundheitswesen.de/verhaltenskodex/ sowie http://www.lofarma.de/unternehmen/pharma-kodex.
31.
Vgl. http://www.who.int/nutrition/publications/code_english.pdf sowie http://www.afs-stillen.de/front_content.php?idart=135 (03.11.2012).
32.
Vgl. http://www.bvl.bund.de/SharedDocs/Downloads/04_Pflanzenschutzmittel/CodeOfConduct_DE.pdf?__blob=publicationFile&v=2.
33.
Vgl. Steinherr, Christian/Steinmann, Horst/Olbrich, Thomas (1997), S. 1 ff., 7, 16 ff.; Clausen, Andrea (2009), S. 32 f.; Zimmermann, Rudolf (2004); Paine, Lynn Sharp (1994), S. 110 sowie Noll, Bernd (2002), S. 119 ff.
34.
Vgl. Fetzer, Joachim (2004), S. 34 f.
35.
Zitiert nach Jensen, Annette (2003), S. 2.
36.
Vgl. Jensen, Annette (2003), S. 2.
37.
Vgl. Paine, Lynn Sharp (1994), S. 111.
38.
Vgl. Paine, Lynn Sharp (1994), S. 109 ff; Steinmann, Horst/Kustermann, Brigitte (1999), S. 212, Clausen, Andrea (2009), S. 32 f. sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 248 f.
39.
Zitiert nach Buß, Eugen (2009), S. 17.
40.
Vgl. Rappaport, Alfed (1995), S. 15 f.
41.
Vgl. Graham, John R./Harvey, Campbell R./Rajgopal, Shiva (2004).
42.
Stuttgarter Nachrichten vom 29.04.05.
43.
R.E. Freeman, der 1984 den Begriff Stakeholder als erster breitenwirksam für sich belegte, konstatiert allerdings, dass es eine Stakeholder-Theorie im engeren Sinn eigentlich nicht gibt. „There is no such thing as the stakeholder theory.“ Freeman, R. Edward (1994), S. 413. Vielmehr handelt es sich schlichtweg um eine strategische Orientierung an den Interessengruppen, die für das Unternehmen von Bedeutung sind. Vgl. Waxenberger, Bernhard (2001), S. 39.
44.
Freeman, Edward, R. (1984), S. 46.
45.
Post, James, E./Preston, Lee E/Sachs, Sybille (2002), S. 19.
46.
Vgl. Noll, Bernd (2002), S. 88 ff.
47.
Vgl. Post, James, E./Preston, Lee E/Sachs, Sybille (2002), S. 19 sowie Hill, Wilhelm (1996), S. 414.
48.
Freeman, Edward, R. (1984), S. 46.
49.
Vgl. Schaltegger, Stefan (1999), S. 14 sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 144.
50.
Vgl. http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/oelverschmutzung-in-nigeria-shell-zahlt-millionenan-fischer-aus-dem-niger-delta-1.2293097 sowie http://www.bund.net/shell.
51.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 140 f.
52.
Vgl. Ulrich, Peter (1998), S. 13 sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 128.
53.
Vgl. Korff, Wilhelm (1999), S. 310 f. sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 156.
54.
Vgl. Böckle, Franz (1978), S. 286.
55.
Vgl. Post, James, E./Preston, Lee E/Sachs, Sybille (2002), S. 157 ff.
56.
Vgl. Post, James/Preston, Lee E./Sachs, Sybille (2002), S. 161.
57.
Vgl. Noll, Bernd (2002), S. 148.
58.
Vgl. Weißmann, Norbert (2000), S. 122. G185.
59.
Vgl. Lohrie, Achim/Merck, Johannes (2000), S. 44.
60.
Vgl. Post, James/Preston, Lee E./Sachs, Sybille (2002), S. 92, 161.
61.
Vgl. Noll, Bernd (2002), S. 148.
62.
Vgl. Haas, Robert D. (1994), S. 2.
63.
Vgl. Jensen, Annette (2003), S. 20.
64.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 145.
65.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 140 f.
66.
http://www.basf.com/group/corporate/de/sustainability/dialogue/index (28.09.2012).
67.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 169 ff.
68.
Vgl. Waters, James A. (1991) sowie Oppenrieder, Bernd (1986), S. 25 ff.
69.
Vgl. Argyris, Christ (1994), S. 8 f. und 27 ff.
70.
Vgl. Waters, James A. (1991), S. 290 f.
71.
Vgl. Oppenrieder, Bernd (1986), S. 27 f. sowie Waters, James A. (1991), S. 32 f.
72.
Vgl. Fetzer, Joachim (2004), S. 34.
73.
Vgl. Oppenrieder, Bernd (1986), S. 27 f. sowie Paine, Lynn Sharp (1994).
74.
Vgl. Waters, James A. (1991), S. 288 f.
75.
Vgl. Waters, James A. (1991), S. 285 f.
76.
Vgl. Steinmann, Horst/Löhr, Albert (1991), S. 120.
77.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 269 f.
78.
Zitiert nach Waters, James A. (1991), S. 285.
79.
Vgl. Waters, James A. (1991), S. 285.
80.
Vgl. Dahm, Karl-Wilhelm (1993), S. 4 f.
81.
Vgl. Bötzel, Stefan u. a. (2004), S. 8.
82.
Vgl. Steinmann, Horst/Löhr, Albert (1991), S. 120.
83.
Vgl. Reichwald, R./Möslein K. (1997), S. 16 f.
84.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 328, Joussen, E. (2008), S. 50 f. sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 270 f.
85.
Vgl. Joussen, E. (2008), S. 50 ff. sowie http://ombudsmann.lexpert.de/products/products.htm sowie http://www.ombudsmann-strafrecht.de/fragen-antworten.html (Abfrage vom 22.08.2014).
86.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 329.
87.
Vgl, http://www.corporate-ethics.us/EO.htm sowie http://www.wisegeek.com/what-is-an-ethicsofficer.htm (09.10.2012).
88.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 275.
89.
Vgl. Steinmann, Horst/Löhr, Albert (1991), S. 115 sowie Pech J.C. (2007), S. 267 ff.
90.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 331 ff. sowie Wittmann, Stephan (1994), S. 89.
91.
Vgl. Steinmann, Horst/Löhr, Albert (1991), S. 152 ff.
92.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 203.
93.
Eine Mindermeinung zählt auch das interne Anzeigen von unethischem Verhalten von Kollegen oder anderen Angestellten des Unternehmens gegenüber Vorgesetzen zum Whistle Blowing. Vgl. Leisinger, Klaus M. (1997), S. 133 ff.
94.
Vgl. Annuscheit, Rainer (2009).
95.
Vgl. Maijca, Marin (2003).
96.
Vgl. Martin, Douglas (2012).
97.
Vgl. Leisinger, Klaus M. (1997), S. 134.
98.
Vgl. die Kriterien zur Verleihung des Whistleblower-Preises durch die Vereinigung Deutscher Wissenschaftler http://www.vdw-ev.de/index.php/de-DE/?option=com_content&view=article&id=17 (Abruf am 22.08.2014).
99.
Vgl. Pittroff, E. (2011), S. 9 ff. sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 206.
100.
Vgl. Thurn, Valentin/Ott, Ursula (2001), S. 104.
101.
Vgl. http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/geaechtete-whistleblower-die-denunzianten-vomdienst-a-765414.html.
102.
http://www.fiskalbetrug.de (30.09.2013).
103.
Vgl. https://www.europarl.europa.eu/news/de/press-room/20190410IPR37529/whistleblower-neue-vorschriften-fur-eu-weiten-schutz-von-informanten sowie https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/whistleblower-haben-es-in-deutschland-immer-noch-schwer-16188511.html.
104.
Vgl. http://www.washingtonpost.com/business/economy/ubs-whistleblower-awarded-104m-byirs-for-helping-in-swiss-bank-probe/2012/09/11/1a7232a2-fc28-11e1-b153-218509a954e1_story.html.
105.
Vgl. Rhode-Liebenau, Björn (2005), S. 37 ff.
106.
Vgl. https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/whistleblower-haben-es-in-deutschland-immer-noch-schwer-16188511.html.
107.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 191.
108.
Hey, Dieter/Schröter, Armin (1985), S. 31. Oder „Leadership is the accomplishment of a goal through the direction of human assistants.“ Prentice, W.C.H. (2004), S. 102.
109.
Skillings galt und gilt als sehr intelligent, allerdings auch als arrogant. Er wurde ebenso wie Lay wegen Betrug, Geldwäsche und Verschwörung angeklagt. Jedoch fiel der Nachweis schwer, weil Skillings alle Anweisungen nur mündlich gegeben hatte. Vgl. Handelsblatt vom 27./28./29.01.06, S. 15.
110.
Mclean, Bethany (2001).
111.
Vgl. Windolf, Paul (2003), S. 205.
112.
Der Spiegel 11/2009, S. 43 f.
113.
Vgl. Mclean, Bethany (2001), S. 53–58; Collin, Denis (2006), Fox, Loren (2006) sowie Markham, Jerry W. (2006).
114.
Vgl. http://en.wikipedia.org/wiki/Kenneth_Lay vom 08.10.06.
115.
Schwarz, Gunter Christian/Holland, Björn (2002), S. 1662.
116.
Vgl. Handelsblatt vom 11.07.05, S. 21.
117.
Vgl. „Arthur Andersen“, http://en.wikipedia.org/wiki/Arthur_Andersen, vom 08.10.06.
118.
Vgl. Annuscheit, Rainer (2009).
119.
Lt. 32. Annual Board of Directors Study, Korn/Ferry International vom 23.02.06, http://news.onvista.de/alle.html?ID_NEWS=20584380.
120.
Vgl. Schumpeter, Joseph Alois (1911).
121.
So ein deutscher Top-Manager, zitiert nach Buß, Eugen (2009), S. 17.
122.
Ross, Jensen und Meckling gelten als Begründer der Agency-Theory. Vgl. Ross, Stephen A. (1973), S. 134 sowie Jensen, Michael C./Meckling, William H. (1976), S. 348 sowie Nowak, Eric (1997), S. 22. Ansätze finden sich bereits bei Adam Smiths „Wealth of Nations …“, vgl. Madrian, Jens Peter (1998), S. 69.
123.
Vgl. Madrian, Jens Peter (1998), S. 70 ff.
124.
Vgl. Handelsblatt vom 08.11.04, S. 2.
125.
Vgl. Schieffer, Alexander (1998), S. 296.
126.
Vgl. Ross, Stephen A. (1973), S. 134; Jensen, Michael C./Meckling, William H. (1976), S. 348 und Nowak, Eric (1997), S. 22.
127.
Vgl. Wirtschaftswoche vom 23.04.2007, Nr. 17, S. 113.
128.
Vgl. Berliner Zeitung vom 05.06.07, S. 11.
129.
Vgl. Utzig, Siegfried (2002), S. 595 ff.
130.
Vgl. Utzig, Siegfried (2002), S. 595 ff.
131.
Vgl. Handelsblatt vom 08.11.04, S. 2.
132.
Vgl. Schwarz, Gunter Christian/Holland, Björn (2002), S. 1665. Schwarz und Holland nennen für die 80er Jahre als Ausgangsniveau für die Gehaltssteigerungen ein Verhältnis von Topmanagergehalt zu Arbeitergehalt von 80:1 Sean Harrigan, der Chef des weltgrößten Pensionsfonds Calpers hingegen 40:1. Vgl. Handelsblatt vom 08.11.04, S. 2.
133.
Vgl. Die Welt, vom 16.01.06, S. 16.
134.
Vgl. Handelsblatt vom 08.11.04, S. 2 sowie Die Welt, vom 19.01.06, S. 16.
135.
Vgl. Handelsblatt vom 19.10.04, S. 29.
136.
Vgl. Conrad, Christian A. (2015).
137.
Vgl. Conrad, Christian A. (2010).
138.
Vgl. Conrad, Christian A. (2015).
139.
Vgl. http://en.wikipedia.org/wiki/Kenneth_Lay vom 08.10.06.
140.
Vgl. Handelsblatt vom 25.06.06.
141.
Vgl. Handelsblatt vom 10.08.05, S. 10.
142.
Wer nicht befördert wird, muss das Unternehmen verlassen. Vgl. auch Abschn. 7.3.4.2.
143.
Vgl. Argyris, Christ (1994), S. 216 f.
144.
Vgl. Schreyögg, Georg (1991). Steinmann, Horst und Schreyögg, Georg (1991), S. 12 ff.; Steinmann, Horst/Schreyögg, Georg (2005) sowie Geißler, Cornelia (2010).
145.
Vgl. Hofstede, Geert/Hofstede, Gert Jan/Minkov, Michael (2010).
146.
Vgl. Schwartz, S. H. (1994), S. 85–119 sowie Schwartz, S. H. (2004).
147.
Vgl. Bond, R., & Smith, P. B. (1996).
148.
Vgl. Smith, Peter B. (2014), S. 574 ff.
149.
Vgl. Earley, P. C. (1993), S. 319–348 sowie Smith, Peter B. (2014), S. 591 ff.
150.
Vgl. Waters, James A. (1991).
151.
Vgl. Schreyögg, Georg (1991), S. 208 f.
152.
„…a pattern of shared basic assumptions that was learned by a group as it solved its problems of external adaptation sowie internal integration, that has worked well enough to be considered valid and, therefore, to be taught to new members as the correct way to perceive, think, sowie feel in relation to those problems.“ Schein, Edgar H. (2004), S. 17.
153.
Vgl. Cullen, J. B./Parboteeah, K. P./Victor, B. (2003).
154.
Vgl. Flannery, B. L./May, D. R. (2000).
155.
Vgl. Ross Jr., W. T./Robertson, D. C. (2000).
156.
Vgl. Scott-Morgan, Peter (1994), S. 29 ff.
157.
Vgl. Aronson E./Wilson T. D./Akert, R. M. (2008), S. 241 ff., S. 285 ff.; Jonas K./Stroebe, W./Hewstone M. (Hrsg.) (2007), S. 374 ff. sowie Bierhoff, H. W. (2006), S. 413 ff.
158.
Vgl. Sherif, M. (1935); Aronson E./Wilson T. D./Akert, R. M. (2008), S. 234 f. sowie Bierhoff, H. W. (2006), S. 414 f.
159.
Vgl. Jacobs, K. C./Campbell, D. T. (1961) sowie Bierhoff, H. W. (2006), S. 415.
160.
Vgl. Aronson E./Wilson T. D./Akert, R. M. (2008), S. 241 ff.; Jonas K./Stroebe, W./Hewstone M. (2007), S. 374; Bierhoff, H. W. (2006), S. 413 f. sowie Dobelli, R. (2011), S. 17 f.
161.
Vgl. Asch, Solomon E. (1951) sowie Jonas K./Stroebe, W./Hewstone M. (2007), S. 9 ff., 379 ff.
162.
Vgl. Aronson E./Wilson T. D./Akert, R. M. (2008), S. 244.
163.
Vgl. Aronson E./Wilson T. D./Akert, R. M. (2008), S. 241 ff. sowie Jonas K./Stroebe, W./Hewstone M. (2007), S. 379 f.
164.
Vgl. Aronson E./Wilson T. D./Akert, R. M. (2008), S. 259 ff.; Jonas K./Stroebe, W./Hewstone M. (2007), S. 414 f. sowie http://www.cobocards.com/pool/de/card/4emnb0513/online-karteikarten-injunktive-und-deskriptive-norm/.
165.
Vgl. Keizer, K., Lindenberg, S., & Steg, L. (2008) sowie Hewstone, Miles/Martin, Robin (2014), S. 279 ff.
166.
Vgl. Aronson E./Wilson T. D./Akert, R. M. (2008), S. 261 ff. sowie Jonas K./Stroebe, W./Hewstone M. (2007), S. 400 ff.
167.
Vgl. http://www.chip.de/news/Manipulation-Facebook-Experiment-im-Eigenbau_70849545.html; http://www.spiegel.de/netzwelt/web/facebook-experiment-aerger-um-manipulierte-newsfeeds-a-978147.html#js-article-comments-box-pager sowie http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/netzwirtschaft/der-facebook-boersengang/facebook-managerin-sheryl-sandberg-entschuldigt-sichfuer-psycho-experiment-13024578.html (Abruf am 24.07.2014).
168.
Vgl. Aronson, E./Wilson, T.D./Akert, R.M. (2008), S. 171 f.
169.
Reichel, Peter (1981), S. 26.
170.
Vgl. Reichel, Peter (1981), S. 26.
171.
Vgl. Schreyögg, Georg (1991), S. 210 f.
172.
Vgl. Neuberger, Oswald/Kompa, Ain (1987), S. 62.
173.
Vgl. Berger, Peter L./Luckmann, Thomas (1972), S. 148 ff. sowie Geissler, Harald/Heidsiek, Charlotte/Petersen, Jendrik (2010), S. 7 f.
174.
So wird Ulrich Sloterdijk zitiert. Vgl. Ulrich, Peter (1984), S. 318 sowie Osterloh, Margit (1989), S. 153.
175.
Vgl. Schreyögg, Georg (1991), S. 207.
176.
Vgl. Schreyögg, Georg (1991), S. 210 f.
177.
Vgl. Probst, Gilbert J. B. (1987), S. 100.
178.
Vgl. Lin-Hi, Nick (2014), S. 16.
179.
Vgl. Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (2012), S. 18.
180.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 226 ff.
181.
Vgl. Balmer, John M. T./Fukukawa, Kyoko/Gray, Edmund R. (2007); Esch, Rudolf (2015) sowie Grabner-Kräuter, Sonja (2000).
182.
Vgl. Schulz-Hardt, Stefan/Brodbeck, Felix C. (2014).
183.
Vgl. Judge, T. A., Piccolo, R. F., & Ilies, R. (2004) sowie Schulz-Hardt, Stefan/Brodbeck, Felix C. (2014), S. 486.
184.
Vgl. Krell, Gertraude (1999), S. 342.
185.
Vgl. Hey, Dieter/Schröter, Armin (1985), S. 31.
186.
Vgl. http://www.spiegel.de/karriere/manager-wer-erfolgreich-sein-will-muss-fies-sein-a-1115117.html sowie Pfeffer, Jeffrey (2015).
187.
Madeleine Leitner ist Diplom-Psychologin und hat lange als Psychotherapeutin in Kliniken, als Gerichtsgutachterin und als Personalberaterin für große Konzerne gearbeitet und arbeitet aktuell als selbstständige Karriereberaterin. Vgl. http://www.spiegel.de/forum/karriere/psychospiele-im-management-konzernen-machen-sich-ego-typen-breit-thread-228194-14.html.
188.
Vgl. Wittmann, Stephan (1998), S. 196.
189.
Vgl. Smith, Adam (1993), S. 58 ff.
190.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 194.
191.
Vgl. Richter, Manfred (1994), S. 15 f.
192.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 201.
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Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 202.
194.
Vgl. Basis auch „Treu und Glauben“ § 242 BGB, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/fuersorgepflicht.html?referenceKeywordName=Schutzpflichten+im+Arbeitsverh%C3%A4ltnis sowie http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/treuepflicht-des-arbeitnehmers.html (19.09.2012).
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200.
Vgl. Ulrich, Werner (1980) sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 200.
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219.
Vgl. Judge, T. A., Piccolo, R. F., & Ilies, R. (2004).
220.
Vgl. Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004) und Schulz-Hardt, Stefan/Brodbeck, Felix C. (2014), S. 498.
221.
Vgl. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Ahearne, M. (1997), S. 974–983 sowie Nijstad, Bernard A./Van Knippenberg, Daan (2014), S. 339–468, S. 461.
222.
Vgl. Judge, T. A., Colbert, A. E., & Ilies, R. (2004) sowie Schulz-Hardt, Stefan/Brodbeck, Felix C. (2014), S. 486.
223.
Vgl. Turner, N./Barling, J./Epitropaki, O./Butcher, V./Milner, C. (2002).
224.
Vgl. Parry, K.W./Proctor-Thomson, S. B. (2002).
225.
Als Untereigenschaften von „agreeableness“. Vgl. Judge, T. A./Bono, J. E. (2000), S. 760 sowie Brown, M. E./Treviño, L. K. (2006), S. 603.
226.
Vgl. Seidel, Eberhard (1978).
227.
Prentice, W.C.H. (2004), S. 102.
228.
Vgl. Mascha, Andreas (2013).
229.
Vgl. Handelsblatt vom 15.02.07, S. 10.
230.
Vgl. Tödtmann, Claudia (2019) sowie Gallup (2019).
231.
Marco Nink, vom Beratungsunternehmen Gallup, zitiert nach Tödtmann, Claudia (2019).
232.
Vgl. auch www.personaltraining-kratz.de/…/muessen_vorgesetzte_autoritaet_besitzen (20.06.2015).
233.
Vgl. Lay, Rupert (1989), S. 147 ff.
234.
Vgl. auch www.personaltraining-kratz.de/…/muessen_vorgesetzte_autoritaet_besitzen (20.06.2015).
235.
Vgl. Initiative Neue Qualität der Arbeit (2012), S. 9.
236.
Vgl. Initiative Neue Qualität der Arbeit (2012), S. 7, 12.
237.
„Gute Führung ist authentisch, kompetent und besitzt natürliche Autorität. Loyalität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden sind Ergebnis persönlicher Vorbildfunktion und Verantwortungsübernahme.“ Initiative Neue Qualität der Arbeit (2012), S. 12. 15,5 % der befragten 400 Führungskräfte ordneten sich dem demokratischen Führungsstil, der die Stakeholderinteressen ausgleichen soll, 24 % sahen ihre Hauptführungsaufgabe in der hierarchiefreien Vernetzung der Mitarbeiter im Unternehmen und 17,75 % im Coaching von Teamarbeit. Vgl. Initiative Neue Qualität der Arbeit (2012), S. 13.
238.
In die Untersuchung einbezogen wurden Spitzenmanager, die in den 100 größten Unternehmen in Deutschland (Stichjahr 2000) die Position eines Vorstandsvorsitzenden, Aufsichtsratsvorsitzenden oder eines Vorstandsmitglieds bekleidet haben.
239.
Zitiert nach Buß, Eugen (2009), S. 9.
240.
Vgl. Buß, Eugen (2009), S. 11 f.
241.
Vgl. Information Factory (2014), S. 4.
242.
Vgl. Kiefer, Heinz J. (1985), S. 69 f. sowie Schmidt, Walter (1986), S. 40 ff.
243.
Vgl. Kirkpatrick, S. A./Locke, E. A. (1991); Den Hartog, D. N./House, R. J./Hanges, P. J., RuizQuintanilla, S. A./Dorfman, P. W. (1999) sowie Brown, M. E./Treviño, L. K. (2006).
244.
Vgl. Brown, M. E./Treviño, L. K. (2006), S. 597.
245.
Vgl. Schieffer, Alexander (1998), S. 242.
246.
Vgl. Brown, M. E./Treviño, L. K./Harrison, D. (2005), S. 120.
247.
Vgl. Bass, B. M.,/Avolio, B. J. (2000) sowie Brown, M. E./Treviño, L. K. (2006), S. 597.
248.
Vgl. Brown, M. E./Treviño, L. K./Harrison, D. (2005) sowie Brown, M. E./Treviño, L. K. (2006), S. 597.
249.
Vgl. Bandura, A. (1977); Bandura, A. (1986) sowie Brown, M. E./Treviño, L. K. (2006), S. 597. „if models do not abide by what they preach, why should others do so?“ Bandura, A. (1986), S. 344.
250.
Vgl. zu Motivationsmodellen Richter, Manfred (1994), S. 171 ff.
251.
Vgl. Kößler, Michael (2001), S. 132 ff.; Schlick, Christopher M./Bruder, Ralph/Luczak, Holger (2010), sowie Kumlin, Rainer (2010), S. 54 f.
252.
Vgl. Härtel, Hans-Hagen (2004), S. 348.
253.
Vgl. Eckardstein, Dudo von/Konlechner, Stefan (2008), S. 10.
254.
Vgl. Paine, Lynn Sharp (1994), S. 107 f.
255.
Vgl. Fallgatter, Michael J. (2004), S. 670 ff.
256.
Vgl. Vahs, Dietmar (2001), S. 222.
257.
Vgl. Lawler, Edward E. (1994), S. 69–76.
258.
Vgl. Vahs, Dietmar (2001), S. 36.
259.
Vgl. Vahs, Dietmar (2001), S. 36.
260.
Vgl. Handelsblatt vom 21./22./23.07.06.
261.
Vgl. Conrad, Christian A. (2015).
262.
Vgl. zu Leistungsmotivation durch Sinngebung Böckmann, Walter (1980).
263.
Vgl. Richter, Manfred (1994), S. 411.
264.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 230.
265.
Vgl. https://www.fernuni-hagen.de/universitaet/aktuelles/2015/03/2015_03_23_am_studie_der_ideal_mitarbeiter_fernuniversitaet.shtml.
266.
Schneider relativiert jedoch selbst die Aussagefähigkeit, da die Anzeigen auch einen PR-Charakter haben. Vgl. Schneider, Armin (1993), S. 82 ff.
267.
Vgl. Schneider, Armin (1993), S. 87.
268.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 233.
269.
Vgl. Große-Oetringhaus, Wigand F. (1993), S. 273 ff. sowie Graf, Andrea (2002).
270.
Vgl. Faix, Werner G./Laier, Angelika (1996), S. 63 sowie Thommen, Jean-Paul (1995), S. 17.
271.
Vgl. Schneider, Armin (1993), S. 101 und 126.
272.
Vgl. Schneider, Armin (1993), S. 102.
273.
In die Untersuchung einbezogen wurden Spitzenmanager, die in den 100 größten Unternehmen in Deutschland (Stichjahr 2000) die Position eines Vorstandsvorsitzenden, Aufsichtsratsvorsitzenden oder eines Vorstandsmitglieds bekleidet haben.
274.
Vgl. Buß, Eugen (2009), S. 11 ff.
275.
Buß, Eugen (2009), S. 18.
276.
Vgl. Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (2012), S. 18.
277.
Vgl. Buß, Eugen (2009), S. 16 f.
278.
Zitiert nach Buß, Eugen (2009), S. 17.
279.
Vgl. Dahm, Karl-Wilhelm (1993), S. 4 f.
280.
Vgl. Windolf, Paul (2003), S. 195 f.
281.
Vgl. Schieffer, Alexander (1998), S. 296 ff.
282.
Vgl. Wittmann, Stephan (1998), S. 423.
283.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 230.
284.
Vgl. Handelsblatt vom 20./21./22.10.06, S. 1.
285.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 235.
286.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 248 sowie http://www.tuev-nord.de/cps/rde/xbcr/tng_de/pdbethi_2089553937k.pdf.
287.
Vgl. Handelsblatt vom 11.10.2007.
288.
Vgl. Der Spiegel 11/2009, S. 43 f.
289.
Vgl. Tödtmann, Claudia (2015).
290.
Vgl. Probst, Gilbert/Raisch, Sebastian (2004), S. 38 ff.
291.
Vgl. Handelsblatt vom 16.05.2007, S. 11.
292.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 235.
293.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 248 sowie http://www.tuev-nord.de/cps/rde/xbcr/tng_de/pdbethi_2089553937k.pdf.
294.
Vgl. Oechsler, Walter A. (1997), S. 440 ff. sowie Berthel, Jürgern/Becker, Fed G. (2013), S. 413 ff.
295.
Vgl. Kohlberg, Lawrence (1971) sowie Kohlberg, Lawrence (1996).
296.
Vgl. Turner, N./Barling, J./Epitropaki, O./Butcher, V./Milner, C. (2002).
297.
Vgl. Dahm, Karl-Wilhelm (1993), S. 8 f.
298.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 248 ff.; Achouri, Cyrus (2015), S. 223 ff.; Kohlberg, Lawrence (1971) sowie Kohlberg, Lawrence (1996).
299.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 248 f.
300.
Vgl. Ashkanasy, N. M./Windsor, C. A./Treviño, L. K. (2006).
301.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 421 ff.
302.
Vgl. Lind, Georg (1989), S. 306 ff.
303.
Vgl. Retzmann, Thomas (1997), S. 297 f. Vgl. zum Rollenansatz von Rawls, John (1979), S. 158 ff. sowie 341 sowie im Original Rawls, John (1971), S. 10 ff., 12, 139 f.
304.
Vgl. Ulrich, Peter (1998), S. 13 sowie Göbel, Elisabeth (2010), S. 260.
305.
Vgl. Blickle, Gerhard (1996), S. 116 f.
306.
Vgl. Wieland, Josef/Fürst, Michael (2002), S. 5 sowie Wieland, Josef (2014).
307.
Vgl. Wieland, Josef/Fürst, Michael (2002), S. 5.
308.
Vgl. Berger, Peter L./Luckmann, Thomas (1972), S. 148 ff.; Wiswede, Günter (1991), S. 43, 138 ff. sowie Swedberg, Richard (2009), S. 54, 279.
309.
Vgl. Berger, Peter L./Luckmann, Thomas (1972), S. 148 ff.
310.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 249.
311.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 336 ff.
312.
Vgl. Dahm, Karl-Wilhelm (1993), S. 3 ff. sowie Staffelbach, Bruno (1994), S. 302 ff.
313.
Vgl. Staffelbach, Bruno (1994), S. 423.
314.
Vgl. Göbel, Elisabeth (2010), S. 264.
315.
Vgl. Retzmann, Thomas (1997), S. 301.
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Conrad, C. (2020). Ethiktools der Unternehmensführung. In: Wirtschaftsethik. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29672-8_7

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