Zusammenfassung
Im vorliegenden Abschnitt werden die zentralen Konzepte und Planungsschritte bei der Entwicklung von Marketingstrategien abgegrenzt und charakterisiert. Hierzu gehören zunächst bestimmte Grundlagen der Marketingplanung: die Umwelt- und Branchenanalyse, die Situation des Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern sowie bestimmte Leitlinien aus der Unternehmensplanung. Sie bilden die Ausgangsbedingungen der betreffenden Planungsaktivitäten. Sodann werden wesentliche Schritte der marktorientierten Unternehmensplanung erläutert. Sie umfassen die Definition der relevanten Märkte, die Marktwahl und die Bestimmung speziellerer Teilmärkte (sog. Marktsegmente) sowie grundlegende marktstrategische Optionen, die sich mit der Beantwortung der Frage beschäftigen, welche Wettbewerbsvorteile ein Anbieter entwickeln kann und will, um sich in der Wahrnehmung von Kunden positiv von den Konkurrenten zu unterscheiden. Zudem gehören dazu zeitliche Aspekte der Ausgestaltung von Marketingstrategien sowie die Besonderheiten des internationalen Marketings. Ausgehend davon werden sodann die speziellen Aufgabenfelder der marktorientierten Geschäftsfeldplanung erläutert.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Aaker, D., & McLoughlin, D. (2007). Strategic market management – European edition. Chichester: Wiley.
Abell, D. (1980). Defining the business – The starting point of strategic planning. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
Assael, H. (1993). Marketing – principles and strategy (2. Aufl.). Fort Worth: Dryden Press.
Ayal, F., & Zif, Y. (1989). Market expansion strategies in multinational marketing. In J. Sheth & A. Eshgi (Hrsg.), Global Marketing Perspectives (S. 108–124). Cincinnati: South-Western.
Backhaus, K., & Schneider, H. (2009). Strategisches Marketing (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Backhaus, K., & Voeth, M. (2010). Internationales Marketing (6. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 99–120.
Barney, J., & Hesterly, W. (2008). Strategic management and competitive advantage (2. Aufl.). Upper Saddle River: Pearson.
Becker, J. (2013). Marketing-Konzeption (10. Aufl.). München: Vahlen.
Bresser, R. (1998). Strategische Managementtheorie. Berlin/New York: de Gruyter.
Carpenter, G., & Nakamoto, K. (1989). Consumer preference formation and pioneering advantage. Journal of Marketing Research, 26, 285–298.
Chernev, A. (2009). Strategic marketing management (5. Aufl.). Chicago: Brightstar Media.
Czepiel, J. (1992). Competitive marketing strategy. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
Day, G. (1977). Diagnosing the product portfolio. Journal of Marketing, 41, 29–38.
Day, G. (1984). Strategic market planning – The pursuit of competitive advantage. St. Paul: West Publ.
Fischer, M., Himme, A., & Albers, S. (2007). Pionier, Früher Folger oder Später Folger: Welche Strategie verspricht den größten Erfolg? Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 77, 539–573.
Fritz, W. (2004). Internet-marketing und electronic commerce (3. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Gielens, K., Helsen, K., & Dekimpe, M. (2012). International entry strategies. In V. Shankar & G. Carpenter (Hrsg.), Handbook of marketing strategy (S. 391–411). Cheltenham/Northampton: Edward Elgar Publ.
Golder, P., & Tellis, G. (1993). Pioneer advantage – Marketing logic or marketing legend? Journal of Marketing Research, 30, 158–170.
Henderson, B. (1974). Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie. Frankfurt/New York: Herder.
Hunt, S. (2000). A general theory of competition. Thousand Oaks/London/New Delhi: SAGE.
Hunt, S. (2010). Marketing theory – Foundations, controversy, strategy, resource-advantage theory. Armonk/London: Sharpe.
Hunt, S., & Morgan, R. (1995). The competitive advantage theory of competition. Journal of Marketing, 59, 1–15.
Hunt, S., & Morgan, R. (1997). Resource advantage theory: A snake swallowing its tail or a general theory of competition. Journal of Marketing, 61, 74–82.
Iacobucci, D. (2013). Marketing models – Multivariate statistics and marketing analytics. Mason: South-Western Cengage Learning.
Kollmann, T. (2007). Online-Marketing – Grundlagen der Absatzpolitik in der Net Economy. Stuttgart: Kohlhammer.
Levitt, T. (1986). The marketing imagination (2. Aufl.). New York/London: Free Press.
Meffert, H., Burmann, C., & Becker, C. (2010). Internationales Marketing-Management (4. Aufl.). Stuttgart: Kohlhammer.
Müller, W. (1995). Geschäftsfeldplanung. In B. Tietz, R. Köhler & J. Zentes (Hrsg.), Handwörterbuch des Marketing (S. 759–785). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Porter, M. (1992a). Wettbewerbsvorteile (3. Aufl.). Frankfurt: Campus.
Porter, M. (1992b). Wettbewerbsstrategie (7. Aufl.). Frankfurt: Campus.
Shankar, V., & Carpenter, G. (2012). Late-mover strategies. In V. Shankar & G. Carpenter (Hrsg.), Handbook of marketing strategy (S. 362–375). Cheltenham/Northampton: Edward Elgar Publ.
Tomczak, T., Kuß, A., & Reinecke, S. (2014). Marketingplanung (7. Aufl.). Wiesbaden: SpringerGabler.
Tomczak, T., Reinecke, S., & Kuss, A. (2018). Strategic marketing. Wiesbaden: SpringerGabler.
Tybout, A., & Sternthal, B. (2010). Developing a compelling brand positioning. In A. Tybout & B. Calder (Hrsg.), Kellogg on marketing (2. Aufl., S. 73–91). Hoboken: Wiley.
Waterschoot, W., & Bulte, C. (1992). The 4P classification of the marketing mix revisited. Journal of Marketing, 56, 83–93.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Kuß, A., Kleinaltenkamp, M. (2020). Entwicklung von Marketingstrategien. In: Marketing-Einführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29512-7_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29512-7_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-29511-0
Online ISBN: 978-3-658-29512-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)