Skip to main content

Controller-Profile in der Schweiz – Bedeutung der Digitalisierung

Stellenanzeigenanalyse in der Schweiz

  • Chapter
  • First Online:

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert das Rollenbild des Controllers hin zum Digitalen Controller. Eine 2019 in der Schweiz durchgeführte Analyse von 270 Stelleninseraten zeigt auf, dass die gesuchten Controller sich primär um Reporting, Analysen, Projekte und die Planung/Budgetierung kümmern. Entsprechend dominieren bei den gewünschten fachlichen Kompetenzen branchenspezifische Spezialkenntnisse und bei den IT-spezifischen Kompetenzen Excel-, ERP- und weitere MS-Office-Kenntnisse. Ein Wirtschaftsstudium, oft auch mit Schwerpunkt Rechnungswesen, Controlling und Finance, wird für die meisten Stellen vorausgesetzt. Der Digitale Controller ist auf dem Schweizer Stellenmarkt also (noch) eher eine Randerscheinung. Sobald die Unternehmen in der Digitalisierung der Controlling-Prozesse weiter sind, dürfte sich dies aber ändern. Unternehmen tun also gut daran, die Zusammensetzung des Controlling-Teams hinsichtlich digitaler Kompetenzen zu überprüfen und allenfalls nötige Maßnahmen in die Wege zu leiten.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  • Barmettler, P. 2019. Controllerprofile in der Schweiz. Luzern: [Unveröff. Bachelorarbeit], Hochschule Luzern – Wirtschaft.

    Google Scholar 

  • Egle, U., und I. Keimer. 2018. Kompetenzprofil „Digitaler Controller“. Controller Magazin 43 (9/10): 49–53.

    Google Scholar 

  • Freistühler, S., J.A. Kempkes, F. Suprano, und A. Wömpener. 2019. Controller und Data Scientist in der Unternehmenspraxis – Eine empirische Analyse der Aufgabenprofile im digitalen Zeitalter. Controlling 31 (3): 63–69.

    Article  Google Scholar 

  • Gönke, K., und J. Heimel. 2015. Big Data im CFO-Bereich – Kompetenzanforderungen an den Controller. Controlling 27 (4/5): 242–248.

    Article  Google Scholar 

  • Goretzki, L., und J. Weber. 2010. Der Wandel der Controller – Eine rollentheoretische Betrachtung am Beispiel der Hansgrohe AB. Zeitschrift für Controlling & Management 54 (3): 163–169.

    Article  Google Scholar 

  • Goretzki, L., und J. Weber. 2012. Die Zukunft des Business Partners – Ergebnisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings. Zeitschrift für Controlling & Management 56 (1): 22–28.

    Article  Google Scholar 

  • Keimer, I., M. Gisler, M. Bundi, U. Egle, M. Zorn, M. Kosbah, und A. Bueel. 2018. Wie digital ist das Schweizer Controlling? Eine schweizweite Analyse auf Basis eines Reifegradmodells. https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/. Zugegriffen: 15. Juli 2019.

  • Möller, K., J. Seefried, und F. Wirnsperger. 2017. Wie Controller zu Business-Partnern werden. Controlling & Management Review 29 (2): 64–67.

    Article  Google Scholar 

  • Nobach, K., und Ch. Immel. 2017. Vom Controller zum Business-Partner bei Bosch. Controlling & Management Review 29 (3): 78–85.

    Article  Google Scholar 

  • Ploss, R. 2016. Der digitale Controller. Controlling & Management Review 60 (2): 60–65.

    Article  Google Scholar 

  • Rehring, J., L. Voußem, und J. Weber. 2011. Die Rolle(n) der Controller: Eine Einordnung durch den WHU-Controllerindex. Controller Magazin 36 (5): 14–19.

    Google Scholar 

  • Schäffer, U., und L. Brückner. 2019. Rollenspezifische Kompetenzprofile für das Controlling der Zukunft. Controlling & Management Review 31 (7): 14–30.

    Article  Google Scholar 

  • Seefried, J. 2017. Kompetenzsteuerung im Controlling – Ein Vorgehensmodell auf Basis des AHP zur Entwicklung der Finance Business Partner Funktion. Disseratation, Epubli GmbH, Berlin.

    Google Scholar 

  • Seefried, J., F. Wirnsperger, J. Schulte, und K. Möller. 2015. Business Partnering durch individuelles Kompetenzmanagement – Ausgestaltung der Rolle des Performance Managements am Beispiel von Hilti. Controlling 27 (10): 558–564.

    Article  Google Scholar 

  • Seiter, M., G. Sejdic, und M. Rusch. 2015. Welchen Einfluss hat Industrie 4.0 auf die Controlling-Prozesse? Controlling 27 (8/9): 466–477.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Viviane Trachsel .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Trachsel, V., Bitterli, C. (2020). Controller-Profile in der Schweiz – Bedeutung der Digitalisierung. In: Keimer, I., Egle, U. (eds) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29196-9_12

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29196-9_12

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-29195-2

  • Online ISBN: 978-3-658-29196-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics