Zusammenfassung
Das strategische Personalmanagement als die Schnittstelle zwischen der Unternehmensstrategie und dem Personalmanagement gestaltet sich meist schwierig. Kap. 3 zeigt, dass eine saubere Definition der Schnittstelle möglich ist, wenn wir – unternehmensspezifisch – Antworten auf vier Fragen finden. Erstens eine Antwort auf die Frage, welches Humankapital zur Umsetzung der Unternehmensstrategie benötigt wird. Zweitens müssen wir die Frage beantworten, wie das Personalmanagement ausgerichtet werden soll, um das benötigte Humankapital möglichst effizient bereitstellen zu können. Drittens die Frage, wie sich die HR-Funktion organisiert, damit sie in der Lage ist, die Antwort aus Frage zwei umzusetzen. Viertens suchen wir eine Antwort auf die Frage, wie aktiv das Humankapital in die Strategieentwicklung eingebunden ist. Ein Blick in die Literatur zeigt, dass die verschiedensten Modelle existieren, um eine oder mehrere Fragen zu beantworten, es aber kein Modell gibt – und auch kaum geben kann –, das alle vier Fragen auf einmal beantwortet. Dafür ist die Schnittstelle zu komplex.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bamberger, P. A., Biron, M., & Meshoulam, I. (2014). Human resource strategy: Formulation, implementation, and impact (2. Aufl.). New York: Routledge.
Barney, J. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Executive, 9(4), 49–61.
Barney, J. B., & Wright, P. M. (1998). On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantages. Human Resource Management, 37, 31–46.
Baron, J., & Hannan, M. (2002). Organizational blueprints for success in high-tech start-Ups. California Management Review, 44(3), 8–37.
Becker, B., Huselid, M., & Ulrich, D. (2001). The HR scorecard: Linking people, strategy, & performance. Boston: Harvard Business School Press.
Beer, M., Spector, B., Lawrence, P. R., Quinn Mills, D., & Walton, R. E. (1984). Human resource management. New York: Free Press.
Birri, R. (2013). Human Capital Management: Ein praxisorientierter Ansatz mit strategischer Ausrichtung (2. Aufl.). Wiesbaden: SpringerGabler.
Boselie, P. (2014). Strategic human resource management. A balanced approach (2. Aufl.). Boston: McGraw-Hill.
Boudreau, J., & Ramstad, P. (2007). Beyond HR: The new science of human capital. Boston: Harvard Business School Press.
Boxall, P., & Purcell, J. (2016). Strategy and human resource management (4. Aufl.). Basingstoke: Palgrave Macmillan.
Charan, R., Barton, D., & Carey, D. (2018). Talent wins: The new playbook for putting people first. Boston: Harvard Business Review Press.
Engelhardt, D. (2010). Strategisches Human Resource Management. In B. Werkmann-Karcher & J. Rietiker (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management (S. 59–87). Heidelberg: Springer.
Evans, P. (1986). The strategic outcomes of human resource management. Human Resource Management, 25(1), 149–167.
Fombrun, C. J., Tichy, N. M., & Devanna, M. A. (Hrsg.). (1984). Strategic human resource management. New York: Wiley.
Gmür, M., & Thommen, J. P. (2014). Human Resource Management – Strategien und Instrument für Führungskräfte und das Personalmanagement (4., überarb. u. erw. Aufl.). Zürich: Versus.
Golden, K. A., & Ramanujam, V. (1985). Between a dream and a nightmare: On the integration of the human resource management and strategic business planning processes. Human Resource Management, 24(4), 429–452.
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the future. Boston: Harvard Business School Press.
Hendry, C., & Pettigrew, A. M. (1992). Patterns of strategic change in the development of human resource management. British Journal of Management, 3, 137–156.
Hendry, C., Pettigrew, A. M., & Sparrow, P. R. (1988). Changing patterns of human resource management. Personnel Management, 20(11), 37–47.
Jochmann, W., & Faltin, T. (2014). Strategische Akzeptanz von HR. Personalführung, 8(2014), 21–27.
Martín-Alcázar, F., Romero-Fernández, P., & Sánchez-Garday, G. (2005). Strategic human resource management: Integrating the universalistic, contingent, configurational and contextual perspectives. International Journal of Human Resource Management, 16(5), 633–659.
Miles, R., & Snow, C. (1984). Designing strategic human resources systems. Operational Dynamics, 13, 46–52.
O. V. (31. Juli 2002). Beratung statt PCs – IBM kauft PwC Consulting. Frankfurter Allgemeine Zeitung. www.faz.net/-gqe-3oqs. Zugegriffen am 10.06.2015.
Paauwe, J., Guest, D., & Wright, P. (2013). HRM and performance: Achievements and challenges. Chichester: Wiley.
Ployart, R., Nyberg, A., Reilly, G., & Maltarich, M. (2014). Human capital is dead – Long live human capital resources. Journal of Management, 40(2), 371–398.
Ridder. (2007). Personalwirtschaftslehre (2. Aufl.). Stuttgart: Kohlhammer.
Scholz, C. (1995). Personalarbeit in virtualisierenden Unternehmen. In R. Klimecki & A. Remer (Hrsg.), Personal als Strategie. Mit flexiblen und lernbereiten Human-Ressourcen Kernkompetenzen aufbauen (S. 418–434). Neuwied: Luchterhand.
Scholz, C. (2013). Personalmanagement: Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen (6. Aufl.). München: Vahlen.
Schuler, R. S. (1992). Linking the people with the strategic needs of the business. Organizational Dynamics, 21(1), 18–32.
Schuler, R. S., & Jackson, S. (1987). Organizational strategy and organization level as determinants of human resource management practices. Human Resource Planning, 10(3), 125–142.
Snell, S., Youndt, M., & Wright, P. (1996). Establishing a framework for research in strategic human resource management: Merging resource theory and organizational learning. In G. R. Ferris (Hrsg.), Research in personnel and human resource management (S. 61–90). Greenwich: JAI.
Staffelbach, B. (1986). Strategisches Personalmanagement. Bern: Haupt.
Werthschütz, R., & Sattler, J. (2010). HR Strategie & Organisation. Kienbaum Studie 2010/2011. Berlin: Kienbaum Management Consultants. http://www.kienbaum.de/Portaldata/3/Resources/documents/downloadcenter/K_HR-Startegiestudie_Digital_kurz.pdf. Zugegriffen am 09.12.2010.
Wright, P., & McMahan, G. (1992). Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 18(2), 295–320.
Wright, P., Dunford, B., & Snell, S. (2001). Human resources and the resource based view of the firm. Journal of Management, 27, 701–721.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Lebrenz, C. (2020). Strategisches Personalmanagement als Verbindung. In: Strategie und Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29033-7_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29033-7_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-29032-0
Online ISBN: 978-3-658-29033-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)