Strategische, kulturelle und organisatorische Rahmenbedingungen für Führung

Zusammenfassung

Deutsche Finanzinstitute hinken im Vergleich zu anderen Branchen hinterher, wenn es um die Entwicklung und Einbindung innovativer Technologien geht. Vor allem erfolgsverwöhnten Unternehmen fällt es schwer, den Hebel in Richtung Veränderungen des Geschäftsmodells zügig und wirksam umzulegen.

Führungskräfte agieren hierbei in der Bank/Sparkasse gemeinsam als Vorreiter∗innen und Vorbilder. Ihre Grundhaltung und ihr Verhalten beeinflussten nachhaltig die Einstellungen und Verhalten ihrer Mitarbeiter∗innen. Diese wiederum prägen ihre Unternehmensumwelt und -strukturen und deren Kultur.

Veränderungen, wie der zunehmende Einsatz Künstlicher Intelligenz, verändern die Organisationsformen der Zukunft grundlegend. Agile Arbeitsformen und von Selbstverantwortung geprägte Rollenmodelle gewinnen an Bedeutung, Führung erfährt eine veränderte Rollenbeschreibung und wird teilweise losgelöst von Personen durch selbstverantwortliche Teams übernommen.

Ob und wie konsequent sich ein Finanzinstitut evolutionär weiterentwickelt, hängt in erster Linie von der Denkhaltung und Entwicklungsbereitschaft der Geschäftsführung ab. Mittels einer Beidhändigkeit von Exploitation und Exploration sind Unternehmen agiler, anpassungsfähiger und dadurch besser für den digitalen Wandel gewappnet.