Zusammenfassung
Führungskräfte stehen heutzutage zwischen allen Stühlen. Von der einen Seite werden überzogene Kundenwünsche und der allgegenwärtige Konkurrenzkampf über die arbeitsüberlasteten älteren Mitarbeiter und die ungeduldige Generation Y und Z an sie herangetragen. Auf der anderen Seite stoßen sie auf Systemstrukturen, die sich in größeren Organisationen selten so zügig und adaptiv an die neuen Bedingungen anpassen, wie es für reibungsfreie Abläufe wünschenswert und zum langfristigen Überleben notwendig wäre. Um diesem Druck nicht nur Stand zu halten, sind neben den mediativen Haltungen und Prinzipien strukturierte Verhandlungsprozesse und rhetorische Ausgleichskompetenzen essenziell, um Einigungen zwischen den Fronten zu erzielen. Eine mediative Führungskraft sollte sich dessen bewusst sein, dass sie selbst in Zeiten sich auflösender physischer Strukturen der Garant dafür ist, Informationen gezielt durch die Organisation zu steuern.
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- 1.
Fühlen Sie sich als Heldin bitte ebenso angesprochen. Wie viele andere Autoren benutze ich aufgrund der besseren Lesbarkeit das generische Maskulin.
- 2.
Allerdings trete ich in diesem Buch agil ein wenig kürzer, nachdem ich zuvor zwei Bücher zum Thema Agiles Führen und Agiles Management verfasste.
- 3.
Vgl. Hübler (2017).
- 4.
Vgl. Hübler (2018).
- 5.
Zur Vertiefung bietet sich „Rüdiger Reinhardt: Neuroleadership“ an (2014).
- 6.
Vgl. Creutzfeldt (2018), S. 96 ff.
Literatur
Creutzfeldt, P. (2018). (Selbst-) Führen in der Arbeitswelt 4.0. Frankfurt a. M.: FAZ.
Hübler, M. (2017). Provokant, authentisch, agil. Regensburg: Metropolitan.
Hübler, M. (2018). New Work: Menschlich, demokratisch, agil. Regensburg: Metropolitan.
Reinhardt, R. (Hrsg.). (2014). Neuroleadership. München: de Gruyter.
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Hübler, M. (2020). Führung am Limit. In: Die Führungskraft als Mediator. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28588-3_1
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-28588-3
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