Zusammenfassung
Dieses Kapitel zeigt, dass es bei der Zusammenarbeit innerhalb von Unternehmen darum geht, Macht so einzusetzen, dass sie Motivation stärkt und eine Zielorientierung aller Mitarbeitenden begünstigt. In diesem Sinne geht es um eine differenzierte Haltung gegenüber der Macht, die nicht in erster Linie als Verfügungsmacht („Macht über“), sondern als Werkzeug („Macht zu“) verstanden wird und damit zur Sinnhaftigkeit von Arbeit beitragen kann.
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Literatur
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Breyer-Mayländer, T. (2020). Macht – Motivation – Sinnerfüllung. In: Erfolgsfaktor Macht im Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28567-8_3
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