Zusammenfassung
Die bewusste Ausgestaltung von formellen und informellen Beziehungen ist im Sinne der Analyse von Machtstrukturen das Thema des Handlungsfelds „Beziehungen gestalten“. Dabei geht es auch um die kontrollierte Nähe und Distanz innerhalb von Beziehungen zwischen Unternehmensangehörigen und die Voraussetzung zur Schaffung einer Vertrauensebene.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Arab, Adrian (2017): Nach dem „Bunte“-Interview sackte Albigs SPD deutlich ab, in: welt.de, 08.05.2017, https://www.welt.de/politik/deutschland/article164337765/Nach-dem-Bunte-Interview-sackte-Albigs-SPD-deutlich-ab.html (Abruf: 12.05.2017)
Baumgartner, Bernhard (2009): Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung: Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge, Springer Gabler, Wiesbaden
Breyer-Mayländer, Thomas (2019): Die Kultur der Macht: Politische Kommunikation zwischen Artefakten, Manipulation und Repräsentation, Rainer Hampp Verlag, Augsburg München, Reihe Hamburger Schriften zur Marketingforschung (Hrsg. von Christopher Zerres), Band 99
Ebert, Helmut/Pastoors, Sven (2018): Respekt: Wie wir durch Empathie und wertschätzende Kommunikation im Leben gewinnen, Springer Gabler, Wiesbaden
FIF – Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen (Hrsg.) (2012): Die Familienstrategie, 01/2012, Zeppelin Universität, Friedrichshafen, https://www.familienunternehmen.de/media/public/pdf/publikationen-studien/sonderpublikationen/pfifig/2012/01_2012_pFIFig_Familienstrategie_StiftungFamilienunternehmen.pdf, (Abruf: 09.08.2019)
Fisher, Roger/Brown, Scott (1989): Gute Beziehungen: Die Kunst der Konfliktvermeidung, Konfliktlösung und Kooperation, Campus, Frankfurt
Freitag, Michael/Schwarzer, Ursula (2019): Der Sonne zu nah, in: Manager Magazin 06/2019, S. 18–19
Härri, Maja/Orths, Stephan (2017): Das Resonanz-Konzept: Wirksam führen in Komplexität, Haufe, Freiburg
Hirsmüller, Dieter (2014): Mut Macher Sein: Staunen, Leben, Lieben, Verlag Colleg für Führung und Persönlichkeit, Wehr/Baden
Kirchner, Baldur (2006): Dialektik und Ethik: Prinzipien des Führens und Vertrauens, Edition K, Kammeltal
Kirchner, Sebastian/Breyer-Mayländer, Thomas (2014): Manager in der Öffentlichkeit – Fettnäpfchen kennen und meiden, Springer Gabler Wiesbaden
Kmoth, Nadine (2005): Körperrhetorik: Eine Anleitung zum Gedankenlesen und -zeigen, mvg München
Knaths, Marion (2017): Spiele mit der Macht: Wie Frauen sich durchsetzen, Pieper, München
Liebermeister, Barbara (2017): Digital ist egal: Mensch bleibt Mensch – Führung entscheidet, Gabal, Offenbach
Machtan, Lothar (2012): „Macht doch euern Dreck alleene!“ Wie Deutschlands Monarchen aus der Geschichte fielen, Ullstein, Berlin, S. 29
Möller, Heidi/Kotte, Silja (2018): Diagnostik im Coaching, in: Greif, Siegfried/Möller, Heidi/Scholl, Wolfgang (Hrsg.) (2018): Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching, Springer, Berlin/Heidelberg
Murphy, Martin/Iwersen, Sönke/Knitterscheidt, Kevin (2018): Die Frau im Zentrum der Thyssen-Krupp-Krise, in: handelsblatt.com, 12.07.2018, https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/ursula-gather-die-frau-im-zentrum-der-thyssen-krupp-krise/22794008.html?ticket=ST-5853716-00aSf3mVQXhc3dMCDAJr-ap1, (Abruf: 09.08.2019)
o. V. (1914): Könige im Kino, in: Vorwärts 08.02.1914, nach: Machtan, Lothar (2012): „Macht doch euern Dreck alleene!“ Wie Deutschlands Monarchen aus der Geschichte fielen, Ullstein, Berlin
Seeger, Christof/Breyer-Mayländer, Thomas (2016): Vom Studenten zum Chef, UVK, Konstanz
Trompenaars, F. (1993): Riding the waves of culture – Understanding cultural diversity in Business, The Economist Books, London
Vahs, Dietmar (2012): Organisation, Schäffer Poeschel, Stuttgart
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Breyer-Mayländer, T. (2020). Handlungsfeld 9: Beziehungen gestalten – Basis der (in)formellen Organisation. In: Erfolgsfaktor Macht im Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28567-8_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28567-8_14
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-28566-1
Online ISBN: 978-3-658-28567-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)