Zusammenfassung
Dieses dritte und letzte Kapitel widmet sich typischen Stolpersteinen bei der Integration agiler Praktiken in den betrieblichen Alltag. Die Gestaltung der Schnittstellen zu den klassischen (Teil-)Prozessen, die Auswahl geeigneter agiler Teammitglieder, der Umgang mit plötzlich überflüssigen Führungskräften und die Herausforderungen der Beibehaltung üblicher Personalinstrumente stellen die wesentlichen Hürden einer erfolgreichen Einführung dar.
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Notes
- 1.
Diese Quality Gates sind angelehnt an den Design Thinking Makrozyklus, wie er dargestellt wird in Lewrick et al. (2017, S. 37).
- 2.
Details dazu sind nachzulesen in Bergmann (2008).
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Adam, P. (2020). Stolpersteine agiler Praktiken – worauf muss ich achten?. In: Agil in der ISO 9001. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28311-7_3
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