Zusammenfassung
Die in diesem Kapitel genannten, einfachen Analyseinstrumente können dabei helfen, die jeweilige Ausgangssituation der Prozesse möglichst detailliert zu erfassen und Verschwendung zu verdeutlichen. Durch entsprechend gesammelte und aufbereitete Zahlen, Daten und Fakten ergibt sich ein besseres Verständnis für den Prozess und eine objektivere Basis für die weitere Vorgehensweise. In diesem Essential werden die Methoden lediglich kurz genannt und einige wesentliche Eigenschaften werden angesprochen. Das Ziel besteht darin, konkrete Ideen für einen ersten Einstieg in die Thematik anzubieten.
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Notes
- 1.
Vgl. zur SIPOC-Analyse u. a. Toutenburg; Knöfel (2009), S. 66–69.
- 2.
Vgl. zur Idee der Wertstromplanung u. a. Rother, Shook (2011), S. 3–5.
- 3.
Vgl. Rother, Shook (2011), S. 3.
- 4.
Vgl. zu den Ergebnissen der Studie Westkämper, Sihn (2010), S. 26.
- 5.
Zur Informationsstrukturanalyse vgl. Wiegand, Franck (2011), S. 115–118.
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Balsliemke, F., Behrens, A. (2019). Lean Administration – Verschwendung erkennen. In: Einstieg in Lean Administration. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27868-7_5
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