Kapitel 4: Eine kurze Geschichte erfolgreicher lateraler Organisationen

Zusammenfassung

Laterales Management setzt auf das Prinzip Selbstverantwortung. Dahinter steht die Idee, dass Menschen in Unternehmen motivierter arbeiten, wenn sie Verantwortung übernehmen und selbst Entscheidungen treffen können. Tom Peters und Bob Waterman beschreiben in den Spitzenleistungen acht hervorstechende Eigenschaften von Spitzenunternehmen. Eine heißt: Produktivität durch Menschen. Tom Peters berichtet über einen Mitarbeiter bei General Motors, der nach 16 Jahren entlassen worden war und mit dem nie ernsthaft darüber gesprochen worden sei, wie er seine Arbeit besser machen könne. Es war eine der Grundbotschaften der Spitzenleistungen, dass Menschen über Potenziale verfügen, die sie in Organisationen einbringen möchten. Tom Peters forschte über selbstverantwortliche Strukturen in Europa und in Japan, da er von diesen Ideen begeistert war.

„Jahrelang war ich der klassische Geschäftsführer-Typ.

Ich habe entschieden, unterschrieben, bestimmt. …

Heute sehe ich mich als Mitglied einer Organisation, so wie jeder andere Mitarbeiter auch. …

Ich entscheide nicht … Aber das war ein Lernprozess.“

Markus Stelzmann, Geschäftsführer, Tele Haase