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Organisationsdesign pp 13–28Cite as

Bilder und Regeln von Organisation

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Zusammenfassung

Kap. 2 beschreibt die Entstehung eines neuen Organisationsparadigmas, das durch Beweglichkeit und erweiterte Befugnisse der Mitarbeitenden gekennzeichnet ist. Es dürfte in Zukunft das Organisationsdesign von Unternehmen und Non-Profit-Organisationen prägen. Aus diesem Organisationsparadigma lassen sich einige Prinzipien guten Organisationsdesigns ableiten. Sie können als Leitlinien für die Entwicklung einer passenden Organisation für das eigene Unternehmen dienen.

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Notes

  1. 1.

    https://www.duden.de/rechtschreibung/Agilitaet. Zugegriffen: 6. August 2019.

  2. 2.

    So definieren Cichocki und Irwin (2014, S. 17) Organisationsdesign als „the art, the science and the business of building effective organizations“. Nach Reinhart Nagel (2014, S. 17) umfassen die Kernelemente des Organisationsdesigns die Gestaltung von Strukturen, Führungs- und Kommunikationssystemen, Geschäftsprozessen, Stellenprofilen, räumlichen Arbeitsbedingungen und Instrumenten. Richard Burton und seine Mitautoren (2006, S. 17) gehen noch weiter. Für sie ist Organisationsdesign „the complete specification of strategy, structure, processes, people, coordination and control, and incentive components of the firm“.

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  1. Dr. Daniel Marek Unternehmensentwicklung, Zürich, Schweiz

    Daniel Marek

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Marek, D. (2020). Bilder und Regeln von Organisation. In: Organisationsdesign. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27673-7_2

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-27672-0

  • Online ISBN: 978-3-658-27673-7

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