Zusammenfassung
Unternehmensnachfolge führt zwangsläufig zu Veränderungen im Gesellschafterkreis und häufig – vor allem bei kleineren Unternehmen – auch zu einem Wechsel in der Geschäftsführung. Das stellt eine außergewöhnliche Herausforderung für das Unternehmen, die Gesellschafter, die Geschäftsführung, die Mitarbeiter, die Banken, sogar für Kunden und Lieferanten dar. Um diese Herausforderung besser zu bewältigen, kann die Unternehmensorganisation angepasst werden.
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Notes
- 1.
- 2.
Hier zitiert nach der Online Ausgabe des Kompetenzenzzentrum für elektronische Erschließungs- und Publikationsverfahren in den Geisteswissenschaften der Universität Trier.
- 3.
Gleichwohl kann ein freiwilliger Beirat auch als Aufsichtsrat bezeichnet werden. Auf Haftungsrisiken gegenüber Dritten sei aber hingewiesen.
- 4.
Zur Frage, ob eine juristische Person Mitglied eines Beirats werden kann: Ruter und Thümmel 2009, Rn 268 ff.
- 5.
Die Wirksamkeit ist strittig, vgl. dazu Ruter und Thümmel 2009, RN 276.
- 6.
Vergleiche dazu grundsätzlich Schmidt und Uhlenbruck 2009.
Literatur
Huber R (2004) Der Beirat. Dr. Otto Schmidt, Köln
Kormann H (2008) Beiräte in der Verantwortung. Springer, Wiesbaden
Ruter RX, Thümmel RC (2009) Beiräte in mittelständischen Familienunternehmen, 2. Aufl. C. H. Beck, Stuttgart
Schmidt K, Uhlenbruck W (2009) Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. Dr. Otto Schmidt, Köln
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Wolf, JM. (2020). Der freiwillige Beirat als Instrument der Unternehmensnachfolge. In: Wiesehahn, A. (eds) Unternehmensnachfolge. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27455-9_30
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-27454-2
Online ISBN: 978-3-658-27455-9
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