Zusammenfassung
Das Demand-and-control-Prinzip – also: Auftrag erteilen, kontrollieren, kritisieren, nachbessern lassen, nochmals kontrollieren – hat in agilen Organisationen ausgedient. Für die Unternehmenspraxis heißt das: keine Wiedervorlagenlisten, kein explizites Abfragen bestimmter Themen und Aufgaben – stattdessen: Vertrauen, Mut, Wille zur Veränderung. Ergebnisse nach einem vereinbarten Zeitpunkt abwarten. Die Rollen von HR dabei: iterative Schleifen proaktiv begleiten, Fehler- und Feedbackkultur fördern und implementieren!
„Wer neue Antworten will, muss neue Fragen stellen.“
Johann Wolfgang Goethe, Brief an Charlotte von Stein, 1787
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Literatur
www.Google.de (Unternehmensseite)
Maney, Kevin, The Maverick and his machine. Thomas Watson Sr. and the making of IBM, Wiley, New York, NY 2003.
Weiterführende Literatur
Covey, Stephen M.R./Merril, Rebecca R., Schnelligkeit durch Vertrauen: Die unterschätzte ökonömische Macht, Gabal-Verlag, Offenbach 2009.
Hackl, Benedikt/Gerpott, Fabiola, HR 2020 – Personalmanagement der Zukunft: Strategien umsetzen, Individualität unterstützen, Agilität ermöglichen. Verlag Vahlen, München 2015.
Hofert, Svenja, Das agile Mindset: Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten, Springer-Gabler, Wiesbaden 2018.
Kotter, John, Das Pinguin-Prinzip. Wie Veränderung zum Erfolg führt, Droemer-Verlag, München 2009.
Laloux, Frederic/Appert, Etienne, Reinventing Organizations. Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Verlag Vahlen, München 2017.
Summerer, Alois/Maisberger, Paul, Teamwork agil gestalten. Das Mitmachbuch, Carl Hanser-Verlag, München 2018.
Zapf, Lars/Creutzburg, Martin, Agil ist eine Haltung – Warum Unternehmen bei der Einführung scheitern, wenn sie Agilität als ein Set von Methoden verstehen, in: Hays Blog vom 17.07.2018 (https://blog.hays.de/agil-ist-eine-haltung-warum-unternehmen-bei-der-einfuehrung-scheitern-wenn-sie-agilitaet-als-ein-set-von-methoden-verstehen).
www.ted.com – TED-Talks sind Videos von Experten aus den Bereichen Bildung, Wirtschaft, Wissenschaft, Technik und Kreativität mit Untertiteln in mehr als 100 Sprachen.
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Ehmann, B. (2019). Von der klassischen zur agilen Unternehmenskultur. In: Quick Guide Agile Methoden für Personaler. Quick Guide. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27345-3_5
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