Getrennt gemeinsam, gemeinsam getrennt

Zusammenfassung

Das IT-Unternehmen DELTA verfügt über eine sehr gute Reputation im Markt, stellt aber fest, dass es bei Projekten in der Finanz- und Bankenbranche auf ein Partnerunternehmen angewiesen ist, um integrierte Dienstleistungen anzubieten. Der CEO Urs Wimmer kennt und schätzt den Inhaber und CEO der BankIT, Alois Müller. Das Joint Venture beider Firmen ist bei der Realisierung der dann folgenden Kundenmandate ein voller Erfolg. Nach vier Jahren übernimmt dann DELTA die BankIT, wobei die BankIT als Tochterfirma weitergeführt wird; die Veränderungen sollten sich zu Beginn für die Mitarbeitenden in Grenzen halten. Vereinzelte Managementinstrumente der DELTA werden dann auch bei der BankIT eingeführt. Wahrgenommene oder vermutete Doppelspurigkeiten zwischen beiden Firmen werden thematisiert und angegangen. Im weiteren Verlauf der Zusammenarbeit wirken die BankIT-Mitarbeitenden auf die DELTA-Mitarbeitenden zunehmend reservierter. Im Gespräch unter den BankIT-Mitarbeitenden zeigt sich dann, dass diese gar nicht erfreut sind; sie vermissen das familiäre Klima der BankIT und fühlen sich schlecht informiert. Der Teamleiter Niklas Kutschera befürchtet, dass ihm seine besten Mitarbeitenden verlorengehen, und fragt sich, wie er dieser Entwicklung Einhalt gebieten kann.

basierend auf einer studentischen Arbeit von Lukas Arnet, Peter Berchtold, Sandro Betto, Jan Bott und Markus Meier.