Hidden Agenda: Die analogen Zielgebiete des Digitalismus

Zusammenfassung

Die empirische Analyse von Strategien der Geschäftsfeldentwicklung global führender IT- und Internet-Konzerne lassen als Ziel der Digitalisierung eine offensichtliche und eine eher hintergründige Strategie, eine „Hidden Agenda“, erkennen: die Durchsetzung digitaler Lösungsmodelle für zuvor analog organisierte Prozesse. Soziale, kulturelle und politische Handlungsfelder werden der Logik technischer Routinen der Datafizierung angeglichen. Dabei werden die traditionellen Lebensbereiche und Geschäftsfelder nach digitalistischem Modell umorganisiert und verlieren ihre genuine kulturelle Logik. Die klassischen Märkte und die Unternehmen, die diese Märkte versorgen, aber auch die Alltagsroutinen, werden zu „abhängigen Variablen“. Erste Ansätze einer Reaktion durch das Konzept einer „Dualen Agenda“ werden deutlich, die Stärken der herkömmlichen pluralistischen Denkmodelle mit digitalen Modellen verknüpft und dabei auf die klassischen Ressourcen der „Natürlichen Intelligenz“ zugreifen.