Zusammenfassung
Change Management beschreibt den Umgang mit Veränderungen; zentral ist dabei die Kommunikation im Unternehmen. Kultur entsteht durch Verständigung und ist Bestandteil des sozialen Gefüges innerhalb eines Unternehmens und über seine Grenzen hinweg. Legt man einen kontinuierlichen Veränderungsprozess dem Unternehmenserfolg zugrunde, so ist Change Management ein ständiger Begleiter von Unternehmenstätigkeiten. Die stetige Weiterentwicklung trägt dazu bei, dass Unternehmen in der rasch wandelnden Welt, die sie umgibt und unmittelbar beeinflusst, überleben und erfolgreich fortbestehen. Nicht nur kontinuierliche, kleinschrittige Veränderungen werden im Change Management erklärt und durchgeführt, auch große Krisen und notwendige, einschneidende Veränderungen werden nach den Prinzipien und Erfolgsfaktoren des Change Managements durchgeführt. Dabei ist es von Vorteil zu verstehen, wie diese kontinuierlichen Veränderungen ablaufen und wie die Führungsperson sie optimal unterstützen kann. Change Management ist dabei weit umfangreicher, als es zunächst erscheint. Gerade die Zusammenarbeit über alle Zuständigkeiten und Hierarchiegrenzen hinweg ist eine Herausforderung, die viel Geduld, Nachsicht und Einfühlungsvermögen erfordert. Change Management kann dazu beitragen, Unternehmen, Unternehmenskultur und Mitarbeiter enger zusammenzubringen und eine gemeinsame Identität mit einheitlichen Zielen und Werten zu generieren. Um dies zu erreichen, müssen unterschiedlichste Methoden und Konzepte angewandt werden, die in ihrer Gesamtheit eine langfristige Verbesserung der Zusammenarbeit bedingen. In Anbetracht des Umfangs verwundert es nicht mehr, dass Change Projekte häufig scheitern oder nur unzureichende Ergebnisse liefern. Welch großes Potenzial sich hinter dem Change verbirgt, eröffnet sich nur dem, der bereit ist, waghalsig neue Meere zu befahren.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Albrecht, M., & Töpfer, A. (2017). Handbuch Change Management im Krankenhaus. Berlin: Springer.
Bundesgesundheitsministerium. (2019). Bedeutung der Gesundheitswissenschaften, www.bundesgesundeheitsministerium.de.
Deutlinger, G. (2017). Kommunikation im Change. Berlin: Springer.
Hofert, S. (2018). Agiler Führen. Wiesbaden: Springer.
Lauer, T. (2014). Change management. Berlin: Springer.
Scholz, A. (2014). Die Lean Methode im Krankenhaus. Berlin: Springer.
Spiegel, A.-L. (2019). Entwicklung einer visuellen Kommunikationsmethodik zur Unterstützung des Change Managements am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, Bachelorthesis, Hochschule Flensburg.
von Thun, F. S. (2008). Miteinander reden. Hamburg: Rowohlt. (rororo Sachbuch).
Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. New York: Wiley.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Spiegel, AL. (2020). Change Management. In: Oldhafer, M., Nolte, F., Spiegel, AL., Schrabback, U. (eds) Arbeitsbuch zu Change Management in Gesundheitsunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26976-0_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26976-0_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-26975-3
Online ISBN: 978-3-658-26976-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)