Zusammenfassung – Der (steinige) Weg zum CRE-Manager

Zusammenfassung

Einen Königsweg für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Corporate Real Estate Managements im Unternehmen gibt es nicht. Eine Vielzahl von wesentlichen Parametern und sehr heterogene Konstellationen im Unternehmensvergleich aber auch innerhalb der Unternehmen selbst machen es notwendig, die jeweilige CRE-Struktur individuell zu konfigurieren. Diese Struktur ist zudem kontinuierlich den innerbetrieblichen, gesamtwirtschaftlichen und ggf. auch gesellschaftlichen Rahmenbedingungen anzupassen. Genau darin aber liegt der besondere Reiz der Aufgabe. Es liegt letztlich einzig am zuständigen CRE-Manager, die langfristigen Unternehmens- und CRE-Ziele nicht aus dem Auge verlierend, mit etwas Mut, viel Geschick, einigem Opportunismus und sehr viel Geduld einen Schritt nach dem anderen zu gehen. Gelegentliche Rückschläge sind in der Praxis die Regel und somit als Teil des Gesamtprozesses zu sehen.